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对于“接班人的能力重要，还是忠诚度重要”这个命题，风清扬先生在对阿里巴巴马云接班人问题进行分析后，认为首先选择的是忠诚度，这是一个正确的抉择，也是符合现代用人原则的。阿里巴巴首选忠诚，是根据自己团队内部人才的实际情况，综合考量、权衡后才确定的。马云的能力在互联网领域是公认的，而他实行的毛式管理法，所有的地方比较强势，他的战略决策要想得到强有力的执行，必然需要不折不扣忠诚于他的人。再说阿里巴巴原先出现过的一些问题也就是高管不忠诚造成的，所以也可谓吸取教训的结果。他的团队发展到今天，能力已经不是问题，最最需要的就是忠诚了，首选忠诚是必然。这样做，身为董事局主席的马云，就可以放心大胆地从具体的战术上解脱出来，有更多的时间来搞一个企业的战略问题，作为舵手来把控发展方向。
从中看出忠诚对一个人来说是多么重要，可以说忠诚是用来做人的，是一种品质，品德，而能力是用来做事的，反映一个做事能力大小的。一个人只要是忠诚的，最起码不会危害企业利益，而一个有负能量的人，能量越大危害越大。所以，能力必须有品德作为统帅，才能激发人生正能量。两者是相辅相成的，没有忠诚就无法立足，没有能力就等于无用。只有两者紧密结合，将能力内化为一种道德品质，将忠诚内化为一种能力，才是人生的最高境界。就像江湖中人剑合一的练剑最高境界一样，只有这个时候才是最厉害的，才能笑傲江湖，得意于职场。
作为企业，对人的忠诚和能力也无时无刻不在权衡中，当然最为看重员工的忠诚和能力，要的是有正能力，对企业能发挥正能量的人。然而忠诚和能力具备的人是凤毛麟角的。企业存在着各种人也是自然的，无论怎么样都应该巧妙地加以利用，因为现在企业拼的是团队。古代的司马光在《资治通鉴》里写到：“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”同时对人进行分类：“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”他提出的选材标准是：“苟不能得圣人君子，与其得小人，不若得愚人。” 现在用人的理想目标是德才兼备，德为先。于是就有了：有德有才是正品，大胆破格重用；有德无才为次品，需要回炉再造，培养使用；有才无德为危品，有条件限制使用，用其所长，制约其所短；无德无才是废品，坚决淘汰不用。现在一些先进的企业开始品绩考核，所谓品成就是品德、品质和成绩、业绩，这样的双重考核，能引导有德的人多学习，多增加能力；同时引导有才的人，加强自身道德修养，是一种双赢、双利的人力资源管理方法。
作为企业，不仅需要建设员工的忠诚文化，更要建设企业忠诚价值文化。正如中企互动康建洲老师微博里所言：孟子曾经说过，“天时不如地利，地利不如人和”。什么是“人和”？用企业管理的话讲，就是员工忠诚度。用市场营销的话讲，就是顾客忠诚度。一个企业要想选用忠诚的人，自己必须首先做到忠诚于市场，建立起自己正确的价值体系，自己行得正做得端，再加正确引导、培养、制约，定会因为播种下忠诚，而造就更多忠诚的员工，赢得更多市场上忠诚于企业的客户或者顾客。
那么作为职场中人，又该如何摆正忠诚和能力的关系呢？无论你做人和做事如何选择，而正确的选择必定是做人事，否则枉为人，也无法在企业和社会立足。能力是必须要具备的，虽然说天生我材必有用，但如果自己能力太低，没有利用价值的话，就会被淘汰。所以要不断学习提升自身价值，被企业所用，发挥出自己最大的人生价值。为人更要有德、修德，加强自身的道德建设，尤其职业道德。身为职场人，当然知道是谁给我们发工资，必须对企业忠诚，要知道忠诚是人立世之本，不能损害企业的最大利益，这才是忠诚的最好表现。但我们必须更加小心愚忠，这在古代有，在现代也有。如果一个企业的价值核心体系是正确的，那么你这样的忠诚真的很好，必须无条件发扬。然而如果不正确呢？你又该如何忠诚呢？比如，现在造假的企业，违法的企业里的好多员工，在你的企业生产假冒伪劣的产品时，你果然是一无所知、一点都不知道吗？但为什么你不说呢？一是你怕企业给你扣上不忠的罪名，二是你怕企业将你开除，丢了工作。这个时候忠诚于你的企业就是违背了良心，让你善恶不分，成为违法企业的帮凶，也可能触犯法律。所以对于企业的忠诚，首先是不能违犯国法，二是不能违背社会公德和职业道德。要分清小忠和大忠，摒弃愚忠。
忠诚和能力都是作为员工应该追求的两大人生目标，在工作中双学、双增，才会在职场双赢。
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发表于 2013-2-22 16:52:39
发表于 2013-2-22 19:08:10
建国老师事评文章观点明确，见解深刻，论证充分。我们作为职场人士必须以品德作为统帅，激发人生正能量，忠诚企业促进和谐，达到双赢
发表于 2013-2-22 19:50:47
