【主持人说题】班组管理新气象：科学、务实、高效

王超

        春节过后，本刊与各地企业职工再次网聚，没想到大家津津乐道的依然是“班务任务双闭环”管理法，许多职工认为，该管理法追求的是科学、实用、高效，体现了“关注文化、打造精品”的大时代气息，与企业管理者所寻、班组职工所求一拍即合，代表了当今班组管理新趋向

班组管理新气象：科学、务实、高效

【主持人说题】
■中国企业员工互动平台 晓    舟
■中铁三局桥隧公司         王新平

        如果说以往班组管理呈百花竞放态势，那么，今春来自企业最基层的信息反馈提示我们，当前的班组管理正凸显“关注文化、打造精品”意识，追求科学、务实、高效。由中国运载火箭技术研究院12所姿控组独创的“班务任务双闭环”管理法经本刊独家报道后迅速产生反馈引发共鸣。许多企业班组竞相学习借鉴的事例说明，当今班组管理思路和经验，已经从过去那种自产、自用、内部循环的套路中走出，渴望有更大范围、更多空间，供更多志同道合者学习交流、思路碰撞、信息传递。因为在班组管理问题上，美丽的装饰、虚晃一枪的招式、说得好听其实做不成的方式、看似强力、操作却无力的措施，都只能让班组管理走更多弯路、吃更多苦头。
        春节过后的2月16日20时，“班组天地”与各地企业职工再次网聚讨论报道主题，没想到大家津津乐道的依然是“班务任务双闭环”管理法。许多职工认为，该管理法与企业管理者所寻、班组职工所求一拍即合，代表了当今班组管理新趋向。在线者一致认为，创建美丽班组不只是给班组管理披上一件花里胡哨的外衣，更重要的是为班组管理修炼一具内心强大、骨骼硬朗、筋腱壮实的身躯。“飞天团队”姿控组的“班务任务双闭环”管理法，就是因为让企业管理者看到了科学、务实、高效的班组管理模型，让班组管理者有了今年推进班组管理上台阶的新抓手，才迅速走进万千班组、被越来越多的班组竞相仿效的。
        在讨论中大家还认为，所有的班组，不管天上的，还是地下的，也不管是炼钢的还是炼油的，都存在班务和任务，都要面对二者如何处理好的问题。“班务任务双闭环”管理法就是解决班组工作中“班务”与“任务”打架的有效办法。该管理法将班组管理工作划分为班务和任务两条线，即班务事务性运行管理一条线，任务技术性推进管理一条线，两个管理脉络中的执行信息均需归拢到班组长处，形成新一轮工作推进意见，推动工作顺利进行，进而形成一个班务推进任务、任务带动班务的双闭环回路反馈管理结构。从工作策划到具体实施、再到总结反馈，各阶段班务任务相辅相成、相互促进，达到班务与任务的良性互动，即班务保障任务完成，任务促进班务完善。用6个字概括，就是科学、务实、高效。
        连日来，众多企业班组在学习“班务任务双闭环”管理法中有了新思路和新动力。重庆能源松藻煤矿举办了《“班务任务”双闭环管理法》学习经验交流会，让班组长就近期学习应用该法进行了探讨和交流，认为“班务任务双闭环”管理法，理清了班组管理的思路，只要抓住难点，找准结合点，对症下药，就能成为解决班组管理难题的利器。上海铁路局南京东车辆段徐州下行运用车间，通过学习“双闭环”管理法，有了提升自控型班组新境界的思路和打算；安徽淮北矿业集团岱河矿业公司掘进二区在学习中制定了“巧学活用打造新标杆”的班组管理新目标；中国能建安徽电建一公司机械化大修厂的班组长在学习“班务任务双闭环”管理法中，如同发现了新大陆，尝到甜头的班组长们赞道：没想到“双闭环”这么神奇；川煤集团达竹机制公司收获了学习“双闭环”管理，“牵引”班组管理实起来的良好效果。
        班组管理需走科学、务实、高效之路，让我们在学习和借鉴“班务任务双闭环”管理法的同时，寻求创建适合自己企业班组管理的真经宝典！

敬业心

认真学习

初卫平

在学习中不断成长，向见报老师们学习。

aero12swh

总结的很到位，很切合实际。

初卫平

       再次学习。

达竹煤电汪勇

大手笔，认真学习