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提升能力,尽显忠诚 ——孟子曾经说过,“天时不如地利,地利不如人和”。什么是“人和”?用企业管理的话讲,就是员工忠诚度。用市场营销的话讲,就是顾客忠诚度。(中企互动平台微博ctxz)
近日,作者风青杨撰文:就阿里巴巴马云选接班人,进行了分析,就“接班人的能力重要,还是忠诚度重要”进行分析后,认为马云首先选择的是后者。(BWCHINESE中文网)
能力和忠诚就像一个人的左手和右手,你说那个手重要,完成一项简单的工作,也许一只手就够了,而要完成一个复杂的工作,没有两只手的天衣无缝密切地配合,是不可能有完美地结果。
也许有人说不对,一个人可以没有能力,但必须要忠诚。是啊,自古以来,忠臣,就是我们学习的榜样,忠诚是家长、老师、企业、社会教育的最核心的内容。忠诚也成了做人的最低要求。企业对员工最基本的要求就是忠诚。然而对于员工现实来说,你忠诚了,企业就认可你吗?非也!
一个最普通的员工,对于企业来说,有你无你都无所谓。你忠不忠诚对于企业来说毫无意义,丝毫换不来企业对你认可。你离不开企业并不是你对企业的忠诚,而是你离开企业就无法生活。说句实话,现在有多少人,你是真爱自己的企业?我们单位员工认真学习业务,按标作业,难倒他们是忠诚企业吗?因为工作辛苦,制度考核严,员工天天怨言一大堆,发誓不让孩子进这样的企业,只所以没有离开企业,是因为没有别的能力,只好干这样的活。
有能力了,你的忠诚才是忠诚,才有意义。这样的事例不少见。刘备三顾茅庐请阻隔诸葛亮,企业重金挽留有能力的员工。我们员工的素质高,业务精,是企业的各班组的大拿、能力,标兵,技师,如果这时候,有人高薪挖你,有人高职请你,你的忠诚才能显露出来,也有实际意义。
我们非要把能力和忠诚分开谈,横着比,说谁重要,那就犯了思维上的错误。离开能力谈忠诚,是空谈;离开忠诚谈能力也是对员工误导。能力和忠诚不矛盾,他们相互关联,互为促进,我们正确把握两者关系,把能力与忠诚放在一起谈,做到“能力尽显忠诚,忠诚提升能力”。强调两点论才是做为员工最正确的选择。单强调任何一方面都是十分有害的。
我们员工进企业先不要被忠诚不忠诚困扰,第一位是要发展自己,掌握一技之长,在岗位专业技术上做到你无我有,你有我专,你专我精,到了这一步时,你一定树立对企业忠诚的意识。因为只有你的忠诚,企业才能为你提供更大更广阔的舞台,你的忠诚也变得非常有意义,你的忠诚将为你赢得成功。
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