尊重、信任是化解忠诚与能力隔阂的根本

暮苍梧

                  尊重、信任是化解忠诚与能力隔阂的根本
                       锦州 李光宇
      孟子曾经说过，“天时不如地利，地利不如人和”。什么是“人和”？用企业管理的话讲，就是员工忠诚度。用市场营销的话讲，就是顾客忠诚度。（中企互动平台微博ctxz）
      近日，作者风青杨撰文：就阿里巴巴马云选接班人，进行了分析，就“接班人的能力重要，还是忠诚度重要”进行分析后，认为马云首先选择的是后者。（BWCHINESE中文网）
      这期话题，乍看起来一头雾水，自古以来忠诚自是不二选择，如何似乎成了和“能力”相争的弱者？细想起来却又让人毛骨悚然。何以“忠诚”与“能力”在现今的社会就成了矛盾和“敌对” 的关系了？这里面究竟藏着什么玄机？
      于是一个粗浅的念头冒了出来，是不是现今社会和企业认为“忠诚者无能力，有能力的不忠诚”呢?笔者不得不说：真是一句话一个问号啊！
      暂且杜撰一个例子，一个新兴的企业起步维艰之时需要什么？笔者认为先需要一个精明的头脑对企业进行一个准确的定位，根据现实经济形势，国家形势给企业发展规划出每一个步骤。然后就是按部就班，不急不躁地稳步向目标迈进。这里，做出宏伟规划就需要一些知识结构完善的，也就是有能力的人来担当，凡是能参与、制定、了解以及产生进步作用的均属于能力范畴。而在这里不能理解或是不去理解，只能按命令按部就班地去从事计划工作的就只能属于基础劳动者，要求他们的忠诚，是这只队伍必不可少的条件。大家是不是都在潜意识当中对能力与忠诚有这样的理解呢？
      然而，最终我们还是怎样让有能力的人忠诚，让忠诚的人有能力才是完美的企业。
      怎样才能做到这样呢？从古至今无数的历史故事都在指导我们。三国时的刘备就很有本事让有能力的人忠诚。刘备求才若渴，对任何一个可使用的人才都不放过，即使是对徐庶化名的徐福都有要砍掉前面树林，因为他挡住了他送徐庶的视线这样的举动。以至于感动的徐庶誓言不为曹操献一策，还大力举荐了著名的诸葛亮。刘备马上不辞劳苦，不仅三顾茅庐，还不惜为诸葛亮午睡站岗放哨，最后感动的诸葛亮答应出山协助，终于三分天下。后主刘蝉便鄙弃了刘备的至诚和信任，在诸葛亮六出祁山行将成功之时，却对诸葛亮起了疑心，以至于功败垂成。可见，对一个有能力的人至诚、尊重和信任是多么重要。
      有一句话说的好——士为知己者死。这句话不仅仅适用于刘备，诸葛亮这样有大能力的人。有能力也好，没有能力也好，谁都是怀着同样的要被人重视的心态。记得在道光廿五集团墙壁上，有前董事长张广新的一篇文章。文章写道：二十一世纪，人才是最主要的……我一直在寻找人才、挖掘人才、培养人才……我觉得，能带领好一支团队的是人才，能认真负责对待工作的也是人才，一个熟练地技术工人同样是人才……
      看后，不禁让人心生感慨，能不拘一格降人才者不外如是。让我也理解到他当年是如何在两三年间，就将一个亏空三千万的酒厂起死回生的秘诀。一个无时不在寻找、挖掘、培养人才，一个能重视、尊重小到一个工人的管理者，才会招揽和培养出大批忠诚与能力的人相追随啊！
      能力和忠诚从来就不是敌对，从来也不是矛盾的存在。在一个得到至诚、尊重和信任的同等环境下，让有能力的人变得忠诚，让忠诚的变得有更大的能力，让他们紧紧围绕着企业，同进退、共命运，根本就是水到渠成的事情。

为生歌唱

好文一篇，通俗易懂，而且能够给人启迪，不错的一篇。

敬业心

本来就不矛盾

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能力和忠诚从来就不是敌对，从来也不是矛盾的存在。在一个得到至诚、尊重和信任的同等环境下，让有能力的人变得忠诚，让忠诚的变得有更大的能力，让他们紧紧围绕着企业，同进退、共命运，根本就是水到渠成的事情。

沙漠里的鱼

忠诚的人并不能说是没有能力的人怎么也不能反向而行，只能相提并论。

李明原创港

光宇老师事评文章 词意优美，妙趣横生。让有能力的人忠诚，让忠诚的人有能力才是完美的企业。

暮苍梧

感谢各位老师指导。感谢李明老师鼓励。