智邦国际:实现企业“两高一低”项目管理

wxpzp

2月25日消息，众所周知，企业做项目的目的，在于增加公司收入、节省公司支出和提升公司服务水准。一个成功的项目，通常要具备三个要素——质量、时间和成本，即要达到“高质、高效、低成本”才算一个成功的项目。项目的成功与否，与项目管理的过程息息相关。智邦国际项目管理软件以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，对项目实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理，可轻松帮助企业实现项目管理的“两高一低”目标，极大的满足了新时代企业项目管理的需求。

　　高质——多功能全面跟进

　　一个好的项目，最主要的是需要有质量保证，即功能上要满足客户的基本使用需求，质量上要保证安全可靠，比如一个房产项目，既要满足客户采光、交通便利、绿化等的需求，又要保证各种水电、煤气、通信、监控等配套设施齐全，性能稳定。这就需要企业在项目管理中能全面了解客户信息、能实时掌握客户核心需求，并全面控制项目的执行过程。这一系列工作如果单凭人工来完成，无疑是一项艰巨的任务，但如果通过信息化的处理手段，即应用项目管理软件来完成，就变得容易的多。智邦国际项目管理软件便是建立在统一集成的平台之上，涵盖项目立项、执行和结项全过程的信息化项目管理工具。智邦国际项目管理软件侧重于客户关系和项目的管理，特别关注项目计划的执行，具有项目计划的制定与跟踪，项目审批的流程管理、项目预算与动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等多要素的管理功能，是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关部门及其他所有项目干系人共同工作的平台。此外，智邦国际项目管理软件还可以对客户进行售前、交付和售后的全程管理，全面保障项目的高质量完成。

　　高效——高集成高效管控

　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，不同部门在运作项目过程中不可避免产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会影响项目实施的效率。智邦国际项目管理软件能使不同职能部门的成员因为某一个项目而“组成团队”，把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理、采购管理等有效的进行整合，通过软件将企业中各种工作流程固定下来，并且以标准化的工作完成要求来规范每个节点上的具体操作行为，从而使企业管理变得相对轻松，整体工作效率也就会相应提升。事实上，智邦国际项目管理软件除了能实现多部门之间的协作，帮助企业实现精细化管理之外，还可以与企业的其他管理系统无缝集成，实现实时的数据交换，更加保证了项目管理工作的高效性。

　　低成本——精确性节约成本

　　一个项目成功与否，不仅在于是否保质保量完成，更在于有没有尽可能地节约成本。因此如何更精确有效地保证项目在保质保量的情况下使用最低成本，是所有企业都十分关心的问题。智邦国际项目管理软件从客户的实际需求出发，注重对全局管理的控制和细节管理的把握，用精确的算法来计算项目信息并设有大量内部例行程序检查用户的错误。智邦国际项目管理软件可以将占企业数据信息80%以上的非结构化数据有效的管理起来，可以实时核算汇总财务数据、收支明细表、利润汇总表、现金走势表等，使企业在项目不断变化、数据不断增长的环境下，及时有效的洞察并核算项目成本，确保以最低的成本完成整个项目。其智能统计分析功能，支持柱状图、折线图、饼图，支持离线分析，这些有效的数据分析，为控制和降低项目成本提供了有力的支持。为了规避风险，智邦国际项目管理软件还加入了数据自动备份功能，可以使数据在丢失或损坏时及时进行数据恢复，保障数据万无一失。如此精确安全的数据管理，使得企业对项目成本的控制更加方便，从而有效的节约了项目成本。

　　智邦国际项目管理软件以其全面的功能、一体化的特性及安全精密的数据管理，实现了企业项目管理“高质、高效、低成本”的“两高一低”目标，保障了企业项目实施的成功。可以预见，在智邦国际的推动下，越来越多的企业将会从项目管理软件的应用中受益，并在日趋激烈的市场竞争中抢占更多的市场份额。
来源：新华网

为生歌唱