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真抓实干强管理“一低一高”谱新篇———盘点2012年之安全生产篇

发表于 2013-2-25 19:32:30 | 查看全部 |阅读模式

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                         向良忠


    2012年,是松藻煤电公司的安全之年,效益之年。这一年,杜绝了较大及以上伤亡事故,百万吨死亡率0.175,创历史最低水平;这一年,生产原煤571万吨,同比增加12.93万吨,创下了历史最高纪录。这“一低一高”的背后,是松藻人始终坚持安全发展、科学发展的智慧结晶,是松藻人真抓实干、克难攻坚的必然结果。
   
更新观念 创新机制
   
筑牢安全防范体系
    2012
年,煤电公司以“学永贵”为契机,正式确立了“从零开始,向零奋斗”的安全理念,首次提出了安全事故零目标管理,不再向各二级单位下达“死亡指标”,结束了公司向二级单位下达“死亡指标”的历史,彰显了公司尊重生命的人性关怀,折射出松藻人对安全生产理念的重大转变,堵住了懈怠责任的漏洞;创造性地构建了“02345”安全管控体系,公司和各矿井单位首次成立了安全督查专职队伍,赋予了督查人员检查、停止作业、处罚等5项基本权利,实现了日常管理和安全督查职能分离,推动了安全工作由人治管理逐步向机制管理的转变,逐步健全了“向管理要安全”的管控体系,为公司实现安全最好年奠定了基础。
   
强化履职 逗硬执行
   
落实安全主体责任
    29,公司安全督查执法大队正式成立;320,公司印发了新版《安全生产禁令》,规定凡是触及禁令的责任者,一律解除劳动关系;推出了机关走动覆盖式管理,机关安全联保机制……一系列新举措拉开了全公司“强化履职,逗硬执行,落实责任”的安全管理作风转变大幕。渝阳煤矿、同华煤矿等矿井单位还以干部履职为重点,成立了以安全科、调度室、企审科为主体的履职督查部门,按照“提醒催办、跟踪督办、考核查办”三个流程实施监督,通过量化管理人员履职考核指标,严格干部问责,进一步落实了企业安全主体责任。全年,公司督查大队开展执法活动200
余次,停头面130余个,查处隐患8000余条;公司对14名矿处级人员进行了安全问责;公司及各矿解除劳动关系24人,树立了安全管理的权威性。
   
加大培训 营造氛围
   
提升全员综合素质
   
安全生产的好坏,最终取决于员工技能素质的高低。2012年,公司提升员工队伍总体素质的力度进一步增强。公司与西南大学、重庆科能中等专业学校、重庆工程职业技术学院等大中专院校联合开办的采煤专业中专班、采矿专业大专班等成人教育学历培训相继开课;全年共开展了322项次劳动竞赛和197项次技能竞赛;开展“学永贵”、反习惯性违章等安全竞赛186项次,近30000人次参赛;在7对矿井的井下员工中开展了安全结对、互保联保、安全抽奖等竞赛活动;对安瓦员、放炮工等8个工种进行了素质大提升考试;各矿井单位广泛开展了安全宣讲、安全知识背诵等活动,营造了浓厚的安全生产氛围。员工自主安全管控意识在各类培训教育中逐步增强,员工综合素质得到了大幅提升。
   
科技攻关 改善环境
   
创造有利生产条件
    625,重庆能源集团“水治瓦斯”推进现场会在同华煤矿召开,该矿运用“水力压裂”技术使掘进条带预抽瓦斯浓度从原先的10%
左右提高到了现在的30%以上,得到了各级领导的充分肯定,并在全集团推广该经验。这是公司运用科技攻关,改善作业环境,创造有利生产条件的一个缩影。
    2012
年,公司全面推行了水力割缝、水力压裂技术,积极试验长钻孔定向钻进技术和千米钻孔施工技术,大力推广极薄煤层和急倾斜煤层机械化开采;成立了“数字化矿山建设”专业研究队伍,攻克了单头机车视频监控、瓦斯打钻视频监控、“六大系统”改造等技术难题;继续坚持“动态达标、强制排名、奖先罚后、严格考核”措施,进一步推进了安全质量标准化工作,改善了作业环境;先后完成了各矿井单位系统改造,机械化弹性生产能力明显增强,使采煤工作面最高月单产达7.87万吨,综掘单头最高月单进达525米,均创下了公司历史纪录。

图为松藻公司安全巡回演出。

图为松藻公司安全巡回演出。

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发表于 2013-2-25 19:44:44 | 查看全部
松藻的人才真的太多了。安全是头等大事!
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 楼主| 发表于 2013-2-25 20:26:54 | 查看全部

回 1楼(玲子) 的帖子

玲子老师说的对!
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