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班务任务协调到位两不误
王盟 康海
2月25日上午，淮北矿业芦岭矿综采预备区机电班职工耿德杰正准备下井，却被班长汪锡金叫停了脚步。原来汪班长让他参加高级工培训，脱产一周。“今天下午的任务很紧啊！再说，我去学习一周，我的工资要是降低了，咋办？”看来，耿德杰关心的不仅是工作任务还有工资问题。“按我们制定的‘班务任务双闭环管理法实施方案’来办，脱产期间工分按平均分60%计算。”“那还不是降低了？”“不去参加培训，一个人可以完成的工作，有时需要两个人，你前天安装工作面语音信号报警系统时，没有沈班长跟着你指导，你能行吗？磨刀不误砍柴功，能够单独处理问题，完成任务高效、而且保质保量的，我们班将给予嘉奖。”汪班长的几句话让耿德杰听起来心服口服。
2月初以来，这个班认真学习了航天班组推出的《班务任务双闭环管理法》并制定了三点结合的实施方案，快一个月了，类似今天这样的问题不止一次出现，且处理的都非常圆满，看起来汪锡金早就胸有成竹。经主抓班务工作的该班副班长朱永民介绍，他和另一名主抓生产任务的副班长沈颂利有了明确分工后，自己可以腾出大部分精力去思考除生产任务以外的班组其他工作，而年富力强的沈颂利肩上多了份责任，干劲也比以往更足。方案中对自己的分工非常切合实际，一来自己50岁了，带班突击生产任务时，显得力不从心；二来近30年工作经验的积累，主抓班务再也合适不过了。按他所说当生产任务较紧时，要以完成任务为主攻方向，这个月的20号，朱永民本打算在综采库搞一个装载机安装实操培训，但是因为井下煤机突然发生了故障，工作重心便因此发生转移。在以往，班组职工为了提高收入，对班组培训、学习、等事务性工作积极性一直不高，都喜欢下井完成任务以后回家完事，从而导致工作质量不高，因技术原因还经常需要返工。究其原因，就是在班务、任务之间没有一个共同的载体。 现在利用工分支付进行分档调节，班务随任务因时因势而变，完成任务因班务工作的不断完善而逐渐变得高效、快捷。班组职工的观念在悄然发生着变化。
“任务好比是一个在建大厦的框架，而班务则好比是大厦的钢筋水泥，二者必须相互融合渗透才能形成一个坚固的整体。”听着朱永民形象地比喻，还真是耐人寻味。 |
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发表于 2013-2-26 08:24:36
发表于 2013-2-26 09:28:27
