跟帖1124期文字稿：魏岗输油班学习“双闭环管理法” 在融会中贯通

曹吉祥

跟帖1124期文字稿：魏岗输油班学习“双闭环管理法”在融会中贯通

中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站曹吉祥

    “‘双闭合管理法’虽然是航天班组的事，但对于我们进行地下原油输送的专业班组，尽管一个天上，一个地下，工作性质不同，但其监督检查、总结反馈、互相协作、相辅相成、互相促进的闭环管理经验依然值得我们借鉴学习，而且要在实践中融会贯通。”

      2月25日当我拿着2月份《工人日报》班组天地版发表的航天姿控班组“班务任务双闭环管理法”经验，及其他行业学习体会文章给魏岗输油班班长刘占军看后说的这段话。

   “那我们具体怎么学习，怎么做到融会贯通呢？”我紧扣主题，紧追不舍。

   “你知道，咱们输油班有32名班员，负责加热炉、输油泵、储油罐、锅炉等十多台（座）大型输油设备的生产运行。而且要确保原油在地下管道安全输送，输送压力、加热温度、监控系统的数据要求很精准，一点也不能马虎。班员安全生产责任心的好坏，执行设备操作规程和安全制度的好坏，直接影响到输油生产的安全顺利进行。所以，班组一切生产任务都要靠班员共同努力来完成，班组管理水平的好坏与调动班员生产积极性、充分发挥聪明才智都有直接的关系。我想，航天班组的宝贵经验就是对管理的认真精细，班员对事业的无限热爱。相比之下，以前我们班组管理很粗放，规章制度制定的不少，但没有真正的不折不扣得到落实，而且检查考核不精细，奖罚不分明，结果导致干好干坏一个样，个别班员上班敷衍了事，得过且过，违章现象时有发生，安全生产很难掌控。所以，我们要按照“双闭环管理法”班务促进任务完成的经验，从班组管理和安全教育入手，加大检查考核奖罚力度，提高制度的执行力；从赛生产任务的完成，比谁的工作更超前；赛质量指标的完成，比谁的工作质量和设备管理质量优；赛安全指标的完成，比谁的安全生产天数多；赛技能水平，比谁处理实际生产问题的能力强、赛材料能耗控制指标，比谁的指标控制节约好；赛技术创新，比谁的创新点子多效果好‘六赛六比’入手，用班务管理的不断创新实践，促进班员爱岗敬业、安全生产、钻研技术和节能降耗的比学赶帮超，实现班组安全生产和各项管理水平的不断提升。”

    听了刘班长学习“双闭环管理法”后班组管理的独到设想，我眼前一亮。我想，只要班组管理在继承学习中不断创新，大胆实践，美丽班组不是梦。

为生歌唱

个见啊，这篇还需修改，字体也要调整。

cmfrjtly

我始终觉得读起来有点不顺畅，建议再调整，从深度上做文章。

曹吉祥

感谢老师们的建议，我已做修改，不知满意与否？

达竹煤电汪勇

个感：素语多

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第四段分成两部分写，读起来要好点。