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“变压器按作用分为哪几种?”
“分为升压和降压变压器两种。”
“按结构呢?”
“分为双绕组、三绕组和自耦变压器三种。”
“按冷却……”
“按冷却条件分为油变压器、干式变压器和气体变压器三种。”
2月26日,笔者还未迈进山东能源肥城矿业集团电力公司机关变电所的大门,就听到了一问一答的对话声,一问才知道,这是该所员工一边巡视设备,一边进行理论知识学习呢!刚才提问的是于敏,回答的是张娟,两个人互相说笑着,抢答着,气氛十分融洽。
“自从学习了‘班务任务双闭环’管理法,我就开始思考如何用此法解决我们一直以来无法解决的难题。”所长刘春梅向笔者打开了话匣子,“我们组共12名女员工,除了我和沈鑫上白班,其余的全部三班倒,集中学习比较困难。从你上次把2月2日的《工人日报》拿给我看,让我学习‘班务任务双闭环’管理法,我就开始琢磨,我们是否也可以将班务任务同时进行呢?于是我就将每周试题细分到每个班,由两人一组,在日常工作中,通过一问一答形式进行理论学习。”
一直以来,该所员工上班进行日常巡视只是干转圈,按照巡视路线把所有的设备巡视一遍,理论学习就得挤时间,坐在值班室内背题的时间短不说,死记硬背的方法也过于枯燥,学习效果非常差。
“现在,按照‘班务任务双闭环’管理法,班务促进任务,任务带动班务,将理论知识学习与日常工作糅合在一起进行,要求员工在学中干,干中学。日常巡视过程中,我让员工巡视到变压器就互相提问变压器知识,巡视到高压就讨论高压,巡视低压就讨论低压,走到哪儿问到哪儿,巡视到哪儿学到哪儿,并且举一反三联想到与设备相关联的电器、线路等知识。循序渐进,像滚雪球一样,知识越掌握越多,业务能力逐渐得到提升。”刘春梅说。
“巡视高压设备第一步应做到什么?”
“穿戴好劳保用品!”
这不,于敏和张娟刚巡视到高压室,又开始讨论起高压设备的相关命题了。
笔者感言:“问渠哪得清如许? 为有源头活水来!”自从把“班务任务双闭环” 管理法融入到班组管理中,班组长掌握了更先进的管理方法,巧妙化解了班组中长期以来无法解决的难题,促进了员工业务提升,也使员工视野更开阔,工作方法更灵活了!“班务任务双闭环” 管理法这一池“源头活水”必将渗透至全国各地的班组,使班组管理“活”起来,更具声色。(侯秀峰) |
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