(1124期） 会诊

xiaz72

                                                                   会诊
前几天中能建安徽电建一公司曾凌晨班长还愁眉苦脸，没两天就笑不拢嘴，他说，这归功于专家组和“双闭环”。
小曾去年秋天通过竞聘担任该公司起重六班班长，为了任务和班务的双丰收，他忙完生产，忙班务，起早摸黑，任劳任怨。但事与愿违，几个月下来他瘦了一圈，不是作业进度跟不上，就是班务拖后腿，班组的考核成绩原地踏步，上不去！他觉得自己不是干班长的材料，于是就在上周递交了“辞职申请”。没想到，公司不但没批准申请，还说他能力足够，只是管理方法不对头，说派专家组到班组，找原因，对症下药，一定能药到病除！
有“灵丹妙药”是好事，可是起重班生产任务特殊，专家们能查到“病因”吗？2月25日早上，小曾在忐忑不安中迎来了由公司4位优秀班组长组成的专家组。专家们啥也不说，换上工作服就和组员们一道上工了。午间休息时回班组后还是啥也不说，竟围着他看他填写作业进度、打考勤表、上报安全资料等班务。
“咱不缺作业帮手啊！既不问也不说，专家们的葫芦里卖的啥药哦？”小曾想不明白，组员们也是议论纷纷。
直到下午下班前，专家们围在一起嘀嘀咕咕了好一阵子后，才把小曾和4位档长召集到一块说出会诊结果：班务与生产任务“两张皮”，完全“脱节”。
专家们通过跟班作业发现，作业档长只管闷头带人干活，其他事情一概不管不问。就连活干到哪一步，材料够不够用，危险源点控制等等，既不报告，也不反馈，班长要掌握这些信息动态就要跑到作业面去了解。班务方面的一摊子事，全部有班长承担。人的精力有限，班长唱独角戏，不仅累，而且顾此失彼，力不从心的现象也难以避免。
档长们感到委屈，不是他们档长懒，不愿意为班长分担任务！只管带人干活是班组的“老传统”，多年来都是这样的啊！再说了班长也没有分配他们班务方面的工作。看到班长整天劳累，他们也心疼！看到班组考核老是“殿后”他们也着急，但又不知道怎么去解决！
专家们详细介绍了“班务、任务双闭环管理法”来龙去脉，并从班组的报架上取出近几期《工人日报》“班组天地”上介绍的实施经验。
小曾和档长都说，这些文章我们都看过了，也觉得不错。只是我们班组生产任务和班务都很特殊，此项管理与我们“不对路子”。
专家们说，完全对路子！和小曾以前在一个班组干起重工的张班长告诉大伙，他们起重班从年前开始使用“双闭环”，工作效率提高了9%，班务也开展的有声有色。
心动不如行动。在专家们的指导下，大家一起编制第二天的工作计划，将任务与班务分解到各作业档。
第二天专家组继续跟班作业，档长主动汇报作业进度，作业难题及时反馈，班组组织骨干第一时间赶来，难题迎刃而解，工作效率提高，任务提前完成，作业人员也倍感轻松。下班前各作业档把班务材料和表格上报给小曾，他不到20分钟就完成了以前至少需要1个小时的班务汇总和盘点。（夏忠）

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小稿，请各位老师指正

为生歌唱

还没两天就笑不拢嘴，这个“还”可以去掉。

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