新年班组出征7：开拓新思维 创造新成效

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全国各企业班组纷纷学习借鉴“双闭环管理法”

新年班组出征7：开拓新思维 创造新成效

川煤集团芙蓉公司红卫（武乐）煤矿  罗勇

           新年出征之“创建美丽班组”一连报道了六期，没想到来自全国企业的53名班组员工在2月23晚八时再聚主题聊天室，聊天话题仍旧聚焦在“班务任务”双闭环管理法上面，与前期不同的是，全国各行各业开始关注着班务和任务的区别，开始查找与航天班组的差距，找出班务和任务间的矛盾、未处理好的地方，为啥出现扯皮、相互干扰产生影响。主持人认为，通过一个月对本管理法的学习，大家不妨去班组走走，看看班组里面是怎么做的，发生了什么新的变化，取得了哪些新的成效。这一看法得到了大家一致的认同。那就让我们去看看各企业班组发生的新变化
         咱们先来看看四川煤炭产业集团下属各单位的做法。达竹机制公司机加工车间通过学习借鉴和运用“双闭环”管理模式，职工的观念也发生了转变。车间建立起班组预案、落实、考核、奖罚、反馈的闭合程序，做到事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全。从工作程序、工作时间、隐患治理、安全生产责任、技术管理、事故处理、设备管理、奖罚程序、“三违”帮教、日常培训等10各方面分别制订出每个闭环管理的具体措施，形成了人人被管  理、事事见管理，处处有管理的良好局面。铁山南煤矿采煤三队一班学习后认为，要闯出班组管理的新路子，必须拿出切实有效的措施，尤其要在班务任务上下功夫，学习借鉴后管理更加顺畅了，推诿扯皮现象几乎找不到了。而川煤芙蓉红卫煤业公司也正在制订策划思路，通过认真细致的学习和制订，把下一步建设的武乐煤矿打造成精品班组。
        各行各业都在学习借鉴，你看，西安东车辆段宝鸡动态检测设备车间千河班组，在学习“班务任务双闭环”管理法后，就把班务和任务相互融入，认为互为支撑班组工作才能干得更好，更轻松。他们结合本班组点多线长，人员分散，不易集中的实际，巧妙地将班组班务放在执行任务的列车途中，较好地解决了班务与任务间的冲突，利用“列车小课堂”、“列车班务会”、“列车安全分析会”等灵活方式，较好地解决了班务与任务间的冲突，把班务有效融入到任务落实过程中，实现班组班务、任务两不误，双促进。
        淮北矿业芦岭矿综采预备区机电班的职工在短暂的班前会后，准备下井时却被队长通知他参加培训，早不通知迟不通知，让班组难以找人替班，此时的班务与任务就发生了矛盾。也正是学习了双闭环管理，班组有了解决和实施方案，通过学习，班组职工的观念也随之发生了变化。就在该集团的岱河矿业公司掘进二区的卞书记也看见学习后产生的细微变化，基本解决了过去重任务轻班务的局面的思想。
        从以上企业学习成果中可以看出，学习、借鉴好的管理方法可以开拓企业班组的新思维，创造新成效。但是，我们创建学习型班组，绝对不能呈现一阵风，一阵雨的短期行为，要做到又“理”又“管”还思考，充分结合企业实际，不要让职工有着束缚感，要灵活运用。 我们在企业管理中，可以把航天班组的双闭环管理法当作全国班组建设取得成效的样板工程，思维、思进、思变，努力查找自身在班组建设中与样板之间的差距和不足，从观念、态度、行为上做出转变，取长补短，相互借鉴，推进班组更加科学化、规范化、制度化，从而促进整体水平的不断提升。

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学习“双闭环”成效显著，要进一步发扬光大！

cmfrjtly

Thanks U !!

王明明

罗勇老师的稿子很有想法，学习了。我们也跟着沾光了。

为生歌唱

这么晚了才完成，真是用心了，发现罗勇老师写的稿子都有递进层次，学习了！

杨柳含烟

学习罗老师佳作。     

马兵

进一步发扬光大

登高的温石

我们创建学习型班组，绝对不能呈现一阵风，一阵雨的短期行为，要做到又“理”又“管”还思考，充分结合企业实际，不要让职工有着束缚感，要灵活运用。 我们在企业管理中，可以把航天班组的双闭环管理法当作全国班组建设取得成效的样板工程，思维、思进、思变，努力查找自身在班组建设中与样板之间的差距和不足，从观念、态度、行为上做出转变，取长补短，相互借鉴，推进班组更加科学化、规范化、制度化，从而促进整体水平的不断提升。
学习了罗老师的佳作！

cmfrjtly

最近有些事情要做，不好意思。感谢您的支持。

cmfrjtly

感谢支持，向您学习。