【跟帖1124期】找差距，补短板，让电工班从垫底到领跑

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  　　             【跟帖1124期】找差距，补短板，让电工班从垫底到领跑
杨涛
2月27日，在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿机电队班组考评会上，该队电工班2月份以来的各项考评指标排名全队11个班组第一。令人难以置信的是，在今年1月份的考核中，这个班组排名全队倒数第一。是什么让这个班组从垫底到领跑？
27日下午，笔者走进电工班电工车间，试图在电工车间作业现场探寻这个班组的管理秘诀。“没有新制度，没有新规则。我们就是从‘班务任务双闭环’管理法中获得了秘诀，把班组管理规定细化了，职工执行起来更方便了。”电工班长钱依顺道出了班组的管理秘诀。
定置管理，做出样板
“1月份考评我们班倒数第一。就在我们全班都郁闷和苦恼的时候，《班组天地》1121期上刊登的“班务任务双闭环”管理法让我们豁然开朗。”班长钱依顺说。
对照“班务任务双闭环”管理法，电工班从自身管理上找问题，他们找出“规章制度执行不到位，标准规范落实不到位”是班组落后的主要原因。对此，他们总结出“细化标准，做出样板，实施定置管理；明确任务，划分责任，明确责任追究；逐级督察，连带考核，建立监督网络”的42字措施，逐项逐步实施，使班组短期内面貌焕然一新。
电工车间井下馈电开关旁，3名职工正在精心操作。现场需要一个固定扳手，安全员赵琦吩咐身旁青工黄友建去取。黄友建快步走进工具房，从一层层、一排排的工具中抓过一个扳手就走。
“这么多工具，你咋知道就是这个？”笔者满是疑惑。黄友建呵呵一笑，顺手擦去脸颊上滚落的汗珠：“啥东西往哪儿放，都有固定位置，不会拿错。”
顺着黄友建的指示看过去，笔者发现每一层工具柜都贴着照片。每样工具都规定摆放位置，还注明了名称。
说起定置管理的由来，钱依顺讲了个故事。有一次，班组检修主井挡车栏着急用钢圈，班组安排一名新职工去取。这名职工从车间东头找到西头，翻箱倒柜，20多分钟也没找到，耽误了检修，影响了时效。
问题出在哪儿？原因就是没有规范。为避免类似事情再次发生，班组推行定置管理，设立班组工具管理员，要求将所有工具固定摆放，做出样板后，拍成照片，制成卡片贴在工具柜上。放的人照图摆放，取的人按图索骥。一来二去，就形成了标准。工具房里不再凌乱，整齐美观，一目了然。
说起这点，钱依顺说这是从“班务任务双闭环”管理法中受到的启发，姿控班通过设立专门资料管理岗位推动姿控技术梳理，设立专门的资料管理岗位，对姿控系统技术进行梳理总结，针对不同的技术，资料管理岗位人员对其需要遵守的标准规范、通用模型、故障案例、科技成果、学术论文以及最新发展等方面进行归纳，形成了较为完备的技术资料管理体系。
如今，电工班定置管理不仅只限于工具。在电工车间，待检设备怎么摆，焊接设备放哪里，电气线路管线怎么走，班组都有样板。根据不同设备的特点和要求，班组工具管理员绘制出车间布置标准图。每次检修，现场职工照图摆放即可。
“不管什么人，到了咱们班组，干啥活儿都一个样，就像一个模子刻出来的。”钱依顺用一个形象的比喻道出设备定置管理的优势。
区域承包，划分责任
检修间歇，现场职工给35kv主配电箱做维护保养。奇怪的是，只擦拭了配电箱内的线路和仪器仪表部位，而没有擦拭配电箱外壳。这是怎么回事？为什么不全擦？笔者很是不解。
钱依顺解释：“这不是他们偷懒，是各司其职，管好自己的‘责任田’就行。”根据“姿控班在构建“任务分级管理体系”的基础上，形成了‘班务横向闭环，任务纵向闭环’的结构，提出了‘班务任务双闭环’班组矩阵管理法，横向表示不同的班务，均有相应的专职责任人员”的做法，电工班构建自己班组的班务和任务管理体系。
在煤矿维修电工眼里，各类电气设备就像是自己的“孩子”，需要自己细心呵护，认真检修维护。因为随着矿井自动化、信息化和数字化水水平的提升，很多电气设备检修和维护的难度提高，检修及维护工序日趋复杂，很多设备检修和维护需多岗位协助完成。
以前在设备检修和维护管理上，电工班实行“大锅烩”，班务和任务不分，检修和维护任务不分。班组每个人都要负责设备检修维护任务，但效果不好，出现很多问题，比如，有的班员不了解自己的基本职责，不善于合作，只顾自己干活，相互推诿扯皮不愿承担责任。更为严重的是，有的检修人员查出问题不及时整改，留给下一个维护人员，造成检修延误、质量不高和效率低下等差错。
看到“班务任务双闭环”管理法中“姿控班通过设立专门资料管理岗位推动姿控技术梳理，设立专门的资料管理岗位，对姿控系统技术进行梳理总结，针对不同的技术，资料管理岗位人员对其需要遵守的标准规范等方面进行归纳，形成了较为完备的技术资料管理体系。”电工班深受启发。
从今年1月下旬，电工班开始端掉班组“大锅烩”，将设备检修维护划分为2大块，分别划给全班3个检修组和2个维护组，这样，有效化解检修人员和维护人员之间矛盾，使全班人员高度协调，相互配合，工作中出现问题时相互提醒和监督。
5个组，每个组都有承包的“责任田”。哪块“责任田”出了问题，对应的责任班组就承担责任。新办法实施以来，杜绝了以往因交接不清、责任不清而出现的问题。2月初至今，电工班没有因为设备保养不到位和操作不当影响生产，同时还减少了内部修理费用支出。
结合“班务任务双闭环管理法”，电工班每月还制定班组工作要点计划、每月初，制定详细工作计划，然后在月底总结，在策划和总结中发现问题、解决问题。“现在，特别是在遇到突发情况时，大家就像是拧成一股的绳子，争着干，抢着干，已经是这里的常态了。”对于现在这样的变化，钱依顺他们感到很欣慰。
如今，在电工班，“责任田”无处不在。在作业中，岗位职工都有各自的负责区域。在反“三违”方面，班长、副班长、群监员、安全员实行逐级督察，一个人违章，监督者也要承担连带责任。在业绩考核上，人人都有各自的定额工时，完成得好，奖；完成得不好，罚。
2月份以来，电工班在考核中排名全队第一。班组累计完成各类井下作业136次，完成工作量比1月份同期增加了30%。人还是那些人，班组还是这个班组，将近1个月的时间就打了个翻身仗，这就是管理的力量。
“‘班务任务双闭环’管理法真不赖，居然让在月末考核垫底的电工班短时间内‘嬗变’为领跑全队的班组。看来，我们班也需要好好学学‘班务任务双闭环’了。”临出电工车间时，笔者遇到前来“取经”的钳工班班长李小斌，他羡慕的说道。

cmfrjtly

2月度

今年1月度

为生歌唱

其实一月垫底，二月通过试用新管理法见成效，很有说服力啊！

荷花

尽量早点发稿哦，呵呵。

贵州刘佳跃

杨老师也发晚了，哈哈。我也发晚了。