——铁法能源公司小康矿打造班组文化侧记

无忧虑

“金牌班组”是怎样炼成的？
——铁法能源公司小康矿打造班组文化侧记

俗话说“火车跑得快全靠车头带”。煤矿安全生产的最基本单位就是班组，班组中最重要的力量就是班组长。在铁法能源公司小康矿有一个“金牌班组”， 从2008年开始，连续四年名列公司“二十佳班组”2008年，荣获省煤炭系统“近十年安全生产先进班组”称号；2009年被评为“辽宁省优秀班组”、“全国优胜班组”。2011年被命名为“全省煤矿模范班组”。这个生产和队伍综合素质都走在了其它班组前列的“金牌班组”,就是小康矿综采队聂洪权班组。班长聂洪权的一句话，现在成了流传全矿的一句名言：“我把大家带下井，就要把大家安安全全的带上来，让班组每位兄弟的父母妻儿放心。”
作为“金牌班组”的小康矿综采队聂洪权班，在2012年全矿的班组交流会上，就他们班组的工作经验和特色做法，与来自各单位的班组长进行交流分享，大家对他们班组工作中的一些经验也表示了认可和赞同。综采队的队长孙东华对其麾下的“金牌班组”的评价是：“聂洪权班组，在近几年的锻炼中，取得了不错的成绩，这个班组在全队是战斗力最强的一支队伍。他这个班主要依靠的是团队协作精神和力量，他们团结、协作、和谐、谦让，这也是他们这个队伍最鲜明的特点。”
“金牌班组”这种团结和凝聚力不是一朝一夕实现了的，积累在于一点一滴。44岁的聂洪权，从1989年参加工作以来，就一直战斗在井下生产一线。在他这个20多人的大家庭里，大家对这个技校毕业的班长都很佩服。在工作中，聂洪权严格要求工友，以矿和队各项制度为依据，制度面前人人平等，而在生活中，大家都是朝夕相处的兄弟，谁家有个什么事，他都是要主动进行帮助。工友们在工作中的密切配合，与班组长的组织协调能力，情感沟通能力分不开。
在日常工作中，聂洪权和他的工友们最爱思索的一个问题就是“如何才能确保每一名兄弟都安安全全上班，标标准准工作，平平安安回家？”他坚持做安全生产的有心人，严格执行“一票否决制”，凭借搞好安全生产的事业心和本班所有兄弟高度的责任感，牢固树立“不安全，不生产”的理念，把自己多年来积累的经验和实践技能毫无保留地传授给自己的每一名兄弟。发动班里的老工人主动帮助新工人，班里气氛和谐、温暖。
矿井千条线，班组一针穿。作为“金牌班组”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。小康矿在对班组长的培养和激励方式上，开展了班组先进管理方法学习，通过班组交流会、各类专业书籍、专题讲座等形式，全面提高班组长的综合素质，并从优秀班组中选拔管理干部，提高班组长待遇，为班组长成才搭建了良好平台，也为矿井的安全生产提供了有力的人才保障和智力支持。
班组长队伍的建设和现场严格把关是形成“金牌班组”的一部分因素，还有很大一部分因素，是员工个人素质的提高。通过严格安全教育、纪律教育，把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。要求班组成员自觉规范操作行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，实现班组安全生产无事故。
良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。小康矿在加强对班组建设工作中，专门成立了班组建设与管理领导小组，负责领导班组建设工作，相关部门通力配合，以创建“管理型、安全型、技能型、民主型、和谐型”班组为目标，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。
加强班组长队伍建设、加强班组建设，抓好基础管理工作，向金牌班组对标立标，由一个个小的“金牌班组”，组成我们的“品牌”矿井。（铁法能源公司小康矿马晓明）