煤矸石热电厂狠抓五个“加强” 打造本质安全型电厂

张硕御月

        山西焦煤霍州煤电集团煤矸石热电厂把狠抓 现场管理、队伍建设、安全宣传等五个“加强”作为重点，推动各项工作全面提高，实现建设本质安全型电厂的目标。

加强现场管理、完善质量标准化水平。

        一切管理都要归结到现场，抓好现场管理就是抓住安全工作的主动权。该厂首先对主辅机设备全面检查，对有隐患的设备及时处理，使发电机组安全平稳运行；规范设备、管道、阀门管理，做到现场整洁秩序规范；把文明生产作为创建安全生产环境的一项重要工作来抓，让职工树立“做标准人、干标准活、上标准岗”新理念，提高文明生产水平。

加强队伍建设、共创和谐车间。

        团结出凝聚力，团结出生产力，惟有加强班组团结，我们的安全才会有保障。在注重安全工作的同时，该厂也十分注重班组建设。制作了民主评议公布栏，及时了解职工的工作情况，了解职工家庭生活状况，积极帮助职工解决困难，划解矛盾，保持职工队伍的稳定。多年来未发生一起越级上访事件，未发生一起治安刑事案件，未发生一起消防火灾事故，为构筑平安、和谐电厂打下了坚实基础。

加强安全宣传力度、营造安全文化氛围。

        良好的安全文化氛围是搞好安全生产的重要条件。坚持开展“安全生产、质量达标”的宣传教育活动，通过利用点将台、黑板报、通讯报道、安全宣传警示语、开展事故案例宣讲、安全知识竞赛、下发事故案例宣讲材料等手段，及时高效地宣传党的思想、政治理论、车间管理动态、安全常识，营造人人关注安全、关爱生命的安全文化氛围。

加强职工培训、提升员工素质。

         该厂一直坚持职工技能培训不断线。一是加强技能培训，从规程、机组运行入手，提高实际操作和应变能力。二是加强职工消防意识培训，增强消防意识，提升隐患处理水平。三是加大对岗员、网员的培训力度，使他们在安全监督、机组安全运行方面有了质的提高，通过技术比武、“导师带徒”、知识竞赛等活动大大提高了职工的安全意识和技术水平。

加强制度建设、务实安全基础。

        制度是管理工作的依据和基础。该厂始终把制度建设作为打造本质安全型电厂工作的切入点，落实各级安全生产责任制，结合电厂实际建立了一套完整的安全管理制度，加强班组监管和考核力度，对安全意识不高、责任心不强、工作漂浮不得人心的班组长予以公开曝光，铁的纪律强化班组长的安全责任心，以点带面带动全体职工牢记安全是第一要义。

煤矸石热电厂          张建民