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煤矸石热电厂狠抓五个“加强” 打造本质安全型电厂

发表于 2008-8-11 15:49:36 | 查看全部 |阅读模式

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        山西焦煤霍州煤电集团煤矸石热电厂把狠抓 现场管理、队伍建设、安全宣传等五个“加强”作为重点,推动各项工作全面提高,实现建设本质安全型电厂的目标。

加强现场管理、完善质量标准化水平。


        一切管理都要归结到现场,抓好现场管理就是抓住安全工作的主动权。该厂首先对主辅机设备全面检查,对有隐患的设备及时处理,使发电机组安全平稳运行;规范设备、管道、阀门管理,做到现场整洁秩序规范;把文明生产作为创建安全生产环境的一项重要工作来抓,让职工树立“做标准人、干标准活、上标准岗”新理念,提高文明生产水平。

加强队伍建设、共创和谐车间。


        团结出凝聚力,团结出生产力,惟有加强班组团结,我们的安全才会有保障。在注重安全工作的同时,该厂也十分注重班组建设。制作了民主评议公布栏,及时了解职工的工作情况,了解职工家庭生活状况,积极帮助职工解决困难,划解矛盾,保持职工队伍的稳定。多年来未发生一起越级上访事件,未发生一起治安刑事案件,未发生一起消防火灾事故,为构筑平安、和谐电厂打下了坚实基础。

加强安全宣传力度、营造安全文化氛围。


        良好的安全文化氛围是搞好安全生产的重要条件。坚持开展“安全生产、质量达标”的宣传教育活动,通过利用点将台、黑板报、通讯报道、安全宣传警示语、开展事故案例宣讲、安全知识竞赛、下发事故案例宣讲材料等手段,及时高效地宣传党的思想、政治理论、车间管理动态、安全常识,营造人人关注安全、关爱生命的安全文化氛围。

加强职工培训、提升员工素质。


         该厂一直坚持职工技能培训不断线。一是加强技能培训,从规程、机组运行入手,提高实际操作和应变能力。二是加强职工消防意识培训,增强消防意识,提升隐患处理水平。三是加大对岗员、网员的培训力度,使他们在安全监督、机组安全运行方面有了质的提高,通过技术比武、“导师带徒”、知识竞赛等活动大大提高了职工的安全意识和技术水平。

加强制度建设、务实安全基础。


        制度是管理工作的依据和基础。该厂始终把制度建设作为打造本质安全型电厂工作的切入点,落实各级安全生产责任制,结合电厂实际建立了一套完整的安全管理制度,加强班组监管和考核力度,对安全意识不高、责任心不强、工作漂浮不得人心的班组长予以公开曝光,铁的纪律强化班组长的安全责任心,以点带面带动全体职工牢记安全是第一要义。

煤矸石热电厂          张建民
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