谋科学之路，强发展之基———记松藻公司二十大功臣松藻煤矿矿长郑培琥

连续风格

                  陶静明 龚光明


  2012年，他彻底扭转了安全生产被动局面，全面推行精细化、预算化，健全和完善内部管理，推进管理创新，经营管理，实现了扭亏为盈，创效利润460万元，员工人均收入达50265元，增长幅度达17.8%。他就是松藻煤矿矿长郑培琥。

    攻克难关 科学采煤

    2010年3月，郑培琥带着党组织的信任、领导的重托和员工群众的期盼来到松藻煤矿。当时，正值松藻煤矿薄煤层上综采和调整开采部署的关键时期，他一到任便投入到紧张的工作中，即刻就对矿井转层开采提出了科学论证，先开采K2，再开采K3，最后采K1煤层的开采顺序调整为先K2，再K1,最后采K3的开采顺序，功夫不负有心人，并付诸实施；这项工程在郑培琥团队的攻克下顺利通过重庆市煤管局、重庆煤监局等相关部门验收，为技改扩建工程划上圆满句号。

    找准目标 确定方向

    要开好局、起好步，必须深刻领会集团和公司关于践行科学发展观的精神，进一步明确新的起点和发展方向，才能把矿井发展切实转入科学发展轨道。郑培琥与班子成员一道，通过大量的调查研究，在总结历史经验教训、分析现状和预测未来的基础上，确定了转变经济增长方式，建立起以安全生产为导向，以效益为中心，以推进科技进步为重点的效益型生产经营模式，走一条“速度快，效益好”的发展路子。通过全面开展行为规范深化年、深入开展“学永贵”，“从零开始，向零奋斗”的目标的迈进，建立和完善了一套切实有效的管理制度和体系。2012年在安全被动局面的情况下实现安全零目标，实现了内部利润460万元，员工人均收入达50265元，同比增长17.8%。

    管理创新 增添活力

    郑培琥在研究和制定管理制度的方式方法上，学习和借鉴先进企业和优秀单位的经验，并结合松藻煤矿的实际，采取借鉴吸收扬弃的态度。制定了生产管理重实效、安全管理重强化、成本管理重降耗的三套管理办法。针对部署接替紧张，掘进相对欠账的现状，在继续优化采掘部署的基础上，实行作业计划、定额计划双向考核，有力地提高了掘进单产单进和员工生产积极性；以“强化安全管控年”为主题，以开展“学永贵”活动为契机，查找差距、增添措施、强化管理、初步形成了“02345”安全管理体系，创造性实施季度安全过程奖励、安全结构工资、“四条线”问责等机制，开展的“安全为了谁”安全大讨论，使安全零理念深入人心；“主动过紧日子，不过苦日子”， 郑培琥提出严格控制各类敏感性费用、合理测算指标、严格成本管理，他根据各部门的业务范围和需要，合理确定各部门的办公费、招待费，自制泡酒和制订业务招待用餐标准，使企业顺利渡过难关。

图为郑培琥（左一）在K3工作面进行科学论证