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为了使质量标准化上档升位,同华煤矿采煤一队从规范施工、规范检查、规范员工操作行为入手,强化班组建设,将责任落实到底,充分发挥好班组员工的主动性、能动性、创造性,建立了“员工个人防控体系”、“班组长防控体系”、“质检员防控体系”的“班组三级”隐患排查网络防控体系,为安全生产搭建起了一道绿色屏障。
员工个人隐患排查防控体系。该队要求班组员工排班进井后,必须按《现场控制流程》记录薄上的内容对所使用的设备和生产区域的范围逐项检查填写,凡发现隐患必须及时处理,不能处理的立即向班组长汇报,待整治后由当班班长验收合格方能进入生产现场施工,同时要求员工在生产过程中对自己的操作行为要进行自查自纠,以规范个人操作行为。
班组长隐患排查防控体系。每班在施工过程中由班组长牵头,不定时地对班组所管辖范围内的安全状况进行全面而彻底的检查,及时消除现场存在的不安全隐患和员工操作行为,从而确保当班安全生产。
质检员隐患排查防控体系。交接班时,上一班和下一班的质检员组成执法小组,对当班的工程质量进行拉网式检查,对查出的隐患及时交待给上一班整改,否则,下一班员工不予接班。同时质检员还要负责监督上一班员工的“收工点评”工作,对工作中遇到的难题共同研究制定解决方案。
“自‘班组三级’隐患排查网络防控体系建立以来,我队工程质量标准化明显上了一个台阶,特别是新员工们在打支柱时,对支柱的横、平、竖、直掌握得非常好,技能得到了较大的提升,员工收入也节节攀升,安全得到了保障。”该队队长陈泽明对“班组三级”隐患排查防控体系取得的效果非常满意。
(龙梅 张成才) |
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