员工调配在员工管理中的作用

张璐璐

人员调配的目的和作用从根本上来说是促进人与事的配合，以及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。

1.保证生产计划的实现

为了适应班组不断变化的外部环境、内部环境以及生产任务和计划，只有不断对作业人员进行调配，才能适应这些变化，维持班组的正常运转，将班组的团队力量发挥到最大。

2.人尽其才的手段

人各有所长，各有所短，只有在合适的岗位上，才能充分发挥人的潜能。人与岗位进行最佳结合，不是一劳永逸，而是动态的，需要班组长对其及时进行相应的调整。

3.将人力资源发挥到最大

通过人员调整手段可以有效实现人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案。

4.有效激励员工

人员的调整包括职务的升降和平行调动，职务晋升和平行调动都会对有关人员形成一种内在激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘员工的潜能。

5.有效改善组织气氛

通过人员调配，能够对班组内的不正风气进行有效的改变。

转载:互联网

暖卿雪傲

说得好，推荐吴登科，他是国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。

mazheng

人员调配在实际操作上是很难的