“班务任务双闭环”管理法助力劳动劳动竞赛入赛点

杨建yj9798

班组工人都参与过不同形式的劳动竞赛活动，司空见惯，疲于应付，如何让职工在劳动竞赛中生龙活虎地活跃起来起来呢？由此进行初步尝试。
“班务任务双闭环”管理法助力劳动竞赛入赛点
杨建
学习应用“班务任务双闭环”管理法，能助力劳动劳动竞赛进入决胜赛点。3月5日，重庆能源集团松藻矿山机械厂矿修车间的钳工大修班即一班和二班，使进行的大修115台液压支架的劳动竞赛，提前完成了任务，该管理法是如何让班组瞄准劳动竞赛的赛点呢？有话要说。
虽然按厂要求完成竞赛任务后，人平可得到200元的奖励，但任务重，大家没有完成的底气，以往的“春季、夏季、秋季、冬季劳动竞赛”，给班组员工有疲了的感觉，前些日子，因而出现了员工的积极性不是很高，干劲不是很足的情况，而此次劳动竞赛，定有数量，定有时间，定有奖金，但大家的积极性却不高涨，钳工大修班如何迈过这个坎。
该班于是活用“班务任务双闭环”管理法，去寻找劳动竞赛的赛点。
体育竞技比赛中要胜利的关键时刻，须要找到进入决胜的赛点，这对取得胜利至关重要；在劳动竞赛中，何不如法炮制呢？
于是，找准了安全赛点。班前会上说明安全操作细节，要求先要整理好工作现场环境，优化生产工艺的工序。作业中班组长加强操作现场监控，督促，使班员不断规范自己的劳动行为。因此吊运、拆卸、组装、装修支架工件中的安全措施，大家都知道怎样去细致操作，比安全化为了具体的行动上，为完成任务打好了底子。
找准实力合股点。班里的工种多，又面对老师傅少和新工人多的情况，技术上参差不齐的现象非常严重，劳动竞赛中，班组排班时，不但是钳工、焊工、行车工、油漆工等进行一定比例的搭配作业，年轻员工和有经验的老员工也按一定的比例搭配，让各工种之间完成工件的工序衔接起来，“一个萝卜一个坑”，让每一个员工都能找准发挥作用力的位置，合股点让员工象流水线作业一样动起来，为完成任务有了厚实的功底。
班里要求大家自找发力点。小团队接到任务后，自己说出会干的强项，是装配高压胶管，还是装上操控阀，既发挥主观能动性，又保证协调性的情形下，去进行工作，让大家热情积极地干起活儿来，为完成任务增加了底气。
通过应用“班务任务双闭环”管理法，在这次劳动竞赛中，就找到进入决胜的各个赛点，大家眼里有活儿了，手上有活儿了，找准了事做，因此而铆足了干劲，劳动竞赛的热情高涨。
“班务任务双闭环”管理法助力劳动劳动竞赛入赛点，员工们找准了决胜介入点，重拾信心，重拾激情，让胜利果实有保证。

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题目中有两个“劳动”。