松藻公司请基层管理者“赶集”落实员工培训找新方法

pudegui888 · 发表于 2013-3-10 19:47:47

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松藻公司请基层管理者“赶集”落实员工培训找新方法
蒲德贵图文

   3月6日，重庆能源集团松藻公司组织7对矿井，11个厂处单位的50多名基层管理者到石壕煤矿“赶集”落实《七条规定》，强化员工培训“实训基地”建设，并组织召开了“现场学、对比学、过程学、监督学”的“四学”员工安全培训与职防工作互动会。
现场学，发问安全监管落实多少【小标】
      当天下午，该公司组织召开的“员工安全培训与职防工作互动会”的内容和形式发生根本变化，现场交流工作的互动会不在有客串话，少了听领导汇报的内容，多了现场交流管理方法和提升管理素质、员工素质去落实《七条规定》找新的管理方法行动。
   “1800道安全网考题，这些考题不只是单独拿来考试员工的，而是考试基层管理者的安全监管行为能力、意识能力、执行能力的。”该公司负责会议召开的黄吉伟副总经理针对当前矿井单位和厂处单位落实《矿长保护矿工生命安全七条规定》，把前来“赶集”的基层管理者带到了网考现场，并在不知情的情况下进行了现场测试考试。
      与会的安全副矿长、安全监察科科长、培训科科长和相关工作人员入座网考室后，石壕煤矿培训科监考老师苏珍，按照安全网考正规程序，对每一名前来学习的管理者安排了考号，并进行了一次让大家无准备的安全管理技能测试。
      5分钟后，负责主持会议的黄吉伟打断监考老师的话说：“1800道安全操作网考题涉及到矿井28个特殊工种操作程序，让在座的管理者立马考100分是完全做不到的，希望大家把这一培训管理者的方法带回去好好研究。”
      负责该网考中心的石壕煤矿安全副矿长王伟补充道：“前段时间，我单位对基层管理者进行测试，副总以上的管理者，对80%的考题能回答；科队长，对70%的考题能做对；副队长，对50%考题基本能理解，管理技能上还存在着一定差距……”
   前来“赶集”互动学安全监管新方法，与会者清醒地认识到了落实《七条规定》，管理者必须率先垂范。运销部安监科负责人杨天成说：“《七条规定》看似针对矿长个人，实际也是针对基层管理者发出的监管责任与企业主要负责人是等同的。”
具体学，对照《规定》我该怎么办【小标】
   前来取经，学习员工安全培训与职防工作的各级管理者，在网考中心接受了不到10分钟的现场拷问安全监管责任，与会者改变了观念，这样的考试不仅针对员工，还要针对各级管理者，如果管理者做不到100%掌控监管措施，《七条规定》落实就会被打折扣。
   20分钟后，50名与会者来到了员工安全技能“实训基地”，6平米的，机电、通风、监测等7个工种的实作考试车间，被前来“赶集”的管理者挤得水泄不通，为了学习先进经验，不影响他人参观，有的管理者摸出手机，打开视频窗口，直接记录下现场学习的情况，带回去作为促进工作的借鉴。
   该公司各级与会者从员工安全培训“实训基地”电工专业到采掘专业，从运输专业到抽放专业，从职业病预防管理到安全监管职责落实，一路走来的他们，不仅看到了投资员工安全培训“实训基地”，加强职业病预防必须从基础、基层、基本功抓起，落实矿长《七条规定》，执行安全监管不能缺位的重要性。
      “今天亲眼目睹石壕煤矿‘实训基地’建设，很多好的做法值得我们借鉴学习，投资员工安全技能培训场所是管理的基础，更是监管安全的重要保障。”打通一矿员工培训部工作人员王炬说。
不作为，管理者失职就是制造人患【小标】
   半天的会期与现场对接，该公司的各级管理者通过现场对比学方法、管理学经验、执行学过程的“三学”去落实《七条规定》，严格执行监管责任，让与会者明白了一个道理：不管职务多高、多小，哪怕是班长，监管责任与矿长的责任是同等的，是不分彼此的。
      互动交流会上，与会者针对石壕煤矿重视员工安全“实训基地”建设，结合员工素质低用技能补、素质补、培训补的“三补”方法去解决安全存在的差距，大家清楚地认识到了，“企业加强技能培训是员工的最大福利，培训不到位是最大的隐患”的观念上，煤矿的员工培训与职防工作做到并重抓，《七条规定》落实到位就不是难事一件。
      与会的管理者通过职防工作强化安全监管交流工作方法，落实《七条规定》不走样，针对职业病预防工作做到现场监管有警示，管理过程有监督，健康保障有检查的“三有”是安全监管工作的一个重点，工作做扎实了，监管抓落实了，煤矿安全监管工作才能走出“矿无宁日”的被动局面。
      互动学交流会结束时，黄吉伟再一次强调，加强员工“实训基地”建设必须放到安全工作的第一位去抓，落实职业病防治工作绝对不能走过长，否则，管理者就是在违规，而且是违反的是《七条规定》中不可饶恕的罪责。