让职工带着好心情去上班

zhengenlu

让职工带着好心情去上班
从今年元月份开始，南昌铁路机务段在运用车间一线班组中建立了职工“心情管理模式”，像关注天气那样关注职工的心情，防止职工带着坏心情上岗作业，从而给自己、给他人带来伤害。据了解，该单位在运用车间一线班组中建立的职工心情“晴雨表”，就是职工在上班前，根据自己当天的心情，在单位的“职工岗位一览表”上自己名字的一栏，选择放置两种颜色的圆形标志牌中的一种，或什么都不放。画有乌云的绿色牌子代表“阴天”，表示自己遇到了一点儿小麻烦；画有大雨的红色牌子代表“雨天”，表示自己心情糟糕得很；如果不放置任何牌子代表“晴天”，表示自己心情很好。在该单位运用车间，如果乘务员（含上班的其他职工）放上“阴天”的标志牌，班组长、车间主任及时找其谈话，了解情况，做好思想稳定工作；如果放上“雨天”的标志牌，单位分管领导就会与该乘务员和上班的职工沟通，及时帮助其解决问题。上述单位的做法让笔者心生感慨，在我们铁路部门，尤其是与安全息息相关的运输单位，职工的心理状态与企业的安全生产有着密切的联系。要想让职工在工作中心无杂念，为职工解决问题是治本之策。每名职工都有自己的家庭、亲人、朋友，在日常生活中难免会因为家庭、亲人、朋友的变故使情绪出现波动。职工带着不良情绪上岗作业，很容易发生事故。笔者从近年来铁路机务部门的事故案例分析中发现，机车乘务员情绪低落或情绪急躁时上岗操作，不能将注意力全部集中到工作上，很容易产生误操作，从而导致事故的发生。 建立职工“心情管理模式”，设立心情“晴雨表“，企业可以及时发现职工的不良情绪，通过沟通、引导，为其解决问题，使其情绪处于最佳状态，从而杜绝因不良情绪引发的事故。职工带着好心情上班，会更深切地感受到来自企业大家庭的温暖，感受到团结友爱的气氛。在这种和谐的企业氛围中，职工会将这种被关心、被尊重的感动转化为生产工作的积极性，提高其确保生产安全的自觉性。该段 建立职工“心情管理模式”的8个多月的时间里，各级管理者同50余名机车乘务员进行了谈话、沟通，为他们解决解决家庭和工作中的实际问题100余件，使他们的思想情绪稳定，运用良好的精神状态投入行车工作中，从而杜绝了因不良情绪而引发的事故。建立职工“心情管理模式”，设立心情“晴雨表” 让职工带着乐观、开心的心情去上班，，这种被关心、被尊重的感动转化为生产工作的积极性，极大地提高了广大机车乘务员保安全的自觉性。今年以来，该段机车乘务员在行车中排除各种事故隐患1000余起，防止各类事故427件，至8月31日止安全行车3500万公里。
江西： 南昌机务段办公室：郑根炉
邮编：330001 2007.8.31地址：江西南昌市洪都中大道40号

胜利顾永强

不错！
要找一个最新的新闻由头！

员笑天

这样的事情非常有新意，我还是第一次听说。新闻角度极好！佩服郑老师的新闻敏感呀！

baxjn

确实不错。。。在下曾在一篇小文中引用此事。。。


“休息管理”折射人本关怀


　　 报载：为解决跑通勤乘务员因交路紧张、休息时间短而无法照顾家庭的实际困难，安康机务段出台《北线乘务员休息管理办法》，合理安排班次，实行轮休制度，使他们有足够时间能够回家调休，让“牛郎织女”的“鹊桥相会”不再困难，真正为职工排除后顾之忧，让大家集中精力保安全。（见7月20日《人民铁道报》）笔者为此举叫好。
　　长期以来，在企业管理工作中，我们往往更加注重鼓励和提倡职工“吃苦耐劳”、“任劳任怨”、“无私奉献”，有时甚至过多地宣传“带病坚持工作”、“舍小家顾大家”等等，而在充分尊重职工的休息权，创造有利条件让职工工作、家庭“两不误、双促进”方面却做的还显不够。甚至，有时职工无奈之下频频请假也会成为工作不敬业、不踏实、不认真的代名词。诚然，在加快改革发展步伐、推进现代化建设的进程中，我们需要干部职工多多付出，奉献精神难能可贵、尤为可嘉。可贵归可贵，但这种提倡和鼓励是有限度的。超出限度，往往会适得其反，我们更加需要的是提倡科学的管理方式。
　　常言道：谁家也不可能挂无事牌，不会休息就不会更好地工作。人活一世，工作是人生的重要部分，但并非是生活的全部。事实上，有时，如果处理不好工作、家庭与学习等之间的关系，往往会严重影响工作。比如，笔者曾经接触过一些机车乘务员，他们常年奔波在千里铁道线上，多年以来，生活无规律，方方面面的关系无法妥善处理，有的因为家务事、参加学习、自学考试等请假，久而久之，给领导留下了“不好的印象”，多年下来，形成痼疾。有的甚至因此而导致成长受阻、声名狼藉、家庭破裂，让人感到惋惜。如何从管理的角度更好地处理好工作与休息的关系，真应该引起我们广大管理者的深刻反思。假如我们广大管理者能够象安康机务段那样，设身处地地为乘务员着想，充分尊重职工的休息权，在休息管理上讲究一点科学的方式方法，科学合理地给职工足够的休息时间，为职工处理工作、家庭关系创造有利条件，谁还会三天两头地请假而“表现不好”呢？
　　尊重职工休息权，体现了管理者对劳动者体贴入微的人本关怀，相信从中受益的广大职工定能合理地处理好方方面面的关系，休息时好好休息，工作时全力以赴，从而更好地心系企业，确保安全，促进发展。
　　[COLOR=\"Blue\"][U]写这篇小稿时，又看到题为《“心情晴雨表”让机车乘务员天天好心情》的报道：南昌机务段推出机车乘务员心情管理模式—“心情晴雨表”，段管理者通过“心情晴雨表”及时掌握每名机车乘务员的心理状况，帮助他们解决各种困难，使他们以良好的精神状态出乘，天天好心情。（见7月29日《人民铁道报》）不由地为他们以人为本、科学管理的做法叫好。[/U][/COLOR]

东东

小龙矿注重提高班组长的管理素质

    广西右江矿务局小龙矿注重培养班组长的本领和管理技能，使大批班组长成为思想觉悟高、业务技术精、工作作风好，关键时刻打先锋的生产一线骨干，60多名班组长在政治和业务管理方面的素质明显提高，为矿井的安全生产作出了突出的贡献。
    这个矿的领导认为，班组长是生产一线最基层的领导骨干，也是矿井安全生产的重要承担者，抓好班组长建设是搞好安全生产的关键，只有班组长整体素质增强了，班组才有活力，企业才有生机，安全生产才有保障。于是，年初开始，矿里就将培训班组长列入工作计划，采取脱产和半脱产形式，对班组长进行政治理论、班组管理和技术业务知识的培训。在培训过程中，主要注重培养和增强班组长的分析及处理事故的能力，培养思想观念，让他们注意班组职工的心理状态及接受能力。同时，也培养班组长率先士卒、敢于负责的观念，使他们在工作中坚持以模范行动影响职工，增强自身威信，充分发挥和挖掘班组的内在潜力，较好地做好安全生产。
由于班组长队伍建设得到重视，提高了班组长的管理水平和整体素质，从而使职工们心齐气顺，积极做好本职工作，促进了矿井的安全生产，今年来原煤生产月月保持完成任务，1--8月份,全矿已完成年度生产计划任务的85%，全矿无各类重大事故发生，取得了良好的经济效益。
                                     周卫东
地址：广西右江矿务局小龙矿
邮编：531500
电话：0776-5206391

胜利顾永强

引用第1楼胜利顾永强于2007-09-04 16:47发表的 回复: 让职工带着好心情去上班 :
不错！
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　　还是没有修改

员笑天

引用第6楼东东于2007-09-07 18:39发表的 Re: 小龙矿注重提高班组长的管理素质 :
                                               小龙矿注重提高班组长的管理素质

    广西右江矿务局小龙矿注重培养班组长的本领和管理技能，使大批班组长成为思想觉悟高、业务技术精、工作作风好，关键时刻打先锋的生产一线骨干，60多名班组长在政治和业务管理方面的素质明显提高，为矿井的安全生产作出了突出的贡献。
    这个矿的领导认为，班组长是生产一线最基层的领导骨干，也是矿井安全生产的重要承担者，抓好班组长建设是搞好安全生产的关键，只有班组长整体素质增强了，班组才有活力，企业才有生机，安全生产才有保障。于是，年初开始，矿里就将培训班组长列入工作计划，采取脱产和半脱产形式，对班组长进行政治理论、班组管理和技术业务知识的培训。在培训过程中，主要注重培养和增强班组长的分析及处理事故的能力，培养思想观念，让他们注意班组职工的心理状态及接受能力。同时，也培养班组长率先士卒、敢于负责的观念，使他们在工作中坚持以模范行动影响职工，增强自身威信，充分发挥和挖掘班组的内在潜力，较好地做好安全生产。
由于班组长队伍建设得到重视，提高了班组长的管理水平和整体素质，从而使职工们心齐气顺，积极做好本职工作，促进了矿井的安全生产，今年来原煤生产月月保持完成任务，1--8月份,全矿已完成年度生产计划任务的85%，全矿无各类重大事故发生，取得了良好的经济效益。
.......

嘿嘿，这位老兄的稿子怎么发错地方了！注意呀！

wcmkjjz

好的心情好的状态肯定会事半功倍还会减少一些误差的确是一个好注意.