培训创新 要有的放矢 切合岗位需求

王明明

            培训创新   要有的放矢  切合岗位需求
                                       王明明
   3月12日，笔者带着“企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存”这一热点话题，来到安徽淮北矿业集团岱河矿业公司采煤一区，与生产三班班长魏向阳及几位班组骨干进行了交流。
   “企业生产经营成本上升，其中跟人力成本上升有关，人力成本为何上升？是因为我们的职工技能提升慢、创新能力不足，而职工基本素质达不到时代要求和企业要求，因为许多企业培训能力差、没把功夫放到提高就业者自身素质、业务技能上有关系。就目前而言，我们的班组员工培训有没有遇到上述问题怎么解决的呢？”笔者提出了问题。
    “出现职工技能提升慢、创新能力不足，我认为，是企业的培训形式陈旧、老生常谈，要么内容泛泛，不着边际，要么划划范围，背背重点，考试合格，以至于有一种‘背合格’， 其实‘背合格’未必合格。这样的培训就没有起到桥梁作用，造成了员工安全素质不高，技能提升慢，从而创新力也就不足。”魏班长说出了心中的见解。
    “以前我们的培训也是这样的情况，结果可想而知。现在，公司意识到了人才对企业的重要性，在员工进行培训前，我们首先为员工进行‘为谁而学，为什么要学？’式‘洗脑’。讲清安全为谁的道理，让员工知道安全是为了自己、为了家人、为了伙伴。学习安全知识，掌握安全技能更是对自己、家人、伙伴负责的需要。有一句话我们经常向员工讲：学习比小心更重要，现在我们的生产机械化在广泛应用，没有安全技能操作就会容易出错，原来的‘小心就不会出错’，是经验主义的安全管理，现在，各岗位都有其复杂性和专业性，粗心大意一定会出事故，但小心未必一定安全，只有人人都做安全明白人，掌握安全知识，遵守操作规程，才是治本之道。”一旁的负责班组培训的技术员徐磊讲到了班组现在培训的方式。
    在采访中，笔者看到了该区《班组年度培训计划》，有的放矢，切合安全的需求，将培训内容、培训方式、培训人员、培训效果评估等工作落实到具体执行人。无论是新员工上岗培训，还是日常技能培训，该区都把重点围绕岗位进行，只要是岗位安全工作需要的，就先进行培训，和岗位无关的，则缓后进行。并把安全培训分为了两类，一是岗位必须性培训，比如员工安全意识、规章制度、遵章守纪教育、环境因素、危险源等，是岗位人员必须具备的知识技能；二是岗位适应性培训，员工适应新的岗位，或者在原有岗位适应新的生产技术、设备更新、工艺改造等需要进行补充、扩展和更新的安全知识技能。
    笔者还了解到，该区为提高员工的职业技能水平，培养造就一支一专多能、技术过硬、适应企业快速发展需要的学习型、技能型、创新型职工队伍。开展了以“发现问题是成绩，解决问题是创新”主题活动，鼓励班组中的业务尖子、技术能手、能工巧匠进行技术难题会诊、关键课题攻关等活动；挖掘职工中的绝活、绝招、绝技，并对能实际应用、产生安全效果的给予奖励。机电班班长郑玉山就是活动受益人，他与保运区机工班长陈超采用废旧链轮加工的新型刮板输送机掐链－紧链装置获得了“五小发明”特等奖，并成功应用到生产中。除了得到矿上的奖励，单位也对他进行了二次奖励，让班组员工看到了创新带来的收益。
    生产三班生产生产委员胡龙刚告诉笔者：“为了更有效的提高班组员工的技能和创新水平，矿上建立了集实训、培训、创新、技术比武与技术服务为一体的示范性实训基地。该基地能支持采煤工、掘进工、放炮员、打眼工等多个工种模拟实训，这样有利于提高采掘职工专业技能水平和安全操作意识。职教办负责实训课程的组织、安排和考核。单位自行组织或职工个人提出实操需求的实操培训、演练等活动，由本单位职教联络员提前到职教办填写《实训申请表》，经批准、登记后，由职教办安排实训事宜，实现了人才培养与企业需求的零距离对接。”

达竹煤电汪勇

金文仙

王老师的稿子很爱读，提出问题，讲出办法，看到效果，真不错！

cmfrjtly

全文看好，可适当压缩。

马兵

确实不错

王明明

谢谢金老师的鼓励和关注。请多指教！

王明明

谢谢罗勇老师的鼓励，还望多帮助。

王明明

感谢马兵老师的点评和鼓励，请多指教！

李莉

来学习啦，真不错。

王明明

感谢李莉老师的鼓励，请多指教。