兖矿集团北宿煤矿掘进一区“四个一” 建设节约型班组

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为切实把节能降耗工作落到实处，兖矿集团北宿矿掘进一区维修班坚持从大处着眼，小处着手，精打细算明算账，向习惯要节约，向技术要节约，向管理要节约，让节约成为一种共识、一种习惯，一种精神。
走出一个“多多益善”的误区，倡导节约精神。做好安全生产工作离不开材料供应，充足的材料供是保障安全质量标准化建设的一个重要前提。但什么材料都讲究多多益善，就会养成浪费的习惯。在实际工作中，维修工一般是有新设备不会用旧设备，有新工具就会丢弃旧工具，预备件多了，就会不去维修替换下的坏物件，能修复的不修复，能再利用不复用，长此以往，最后都变成堆积如山的废铜烂铁。可想而知，“多多益善”带来的是不知珍惜，不懂节约。为解决这个问题，不断提高组员的节约意识，班组长率先垂范，把节约管理作为一种崇高的责任来担当，经常同组员们共同学习节约活动的文件精神，谈论节约管理的重大意义，以增强组员的节约责任感和使命感，同时，带头厉行节约，带头转变工作作风，来带动组员走出这个“多多益善”的误区。
备有一本“精打细算”的明细账，强化细节管理。维修班管理着维修库中几百种材料的领取、发放和使用，必须做到心中有数。在材料管理中，他们根据每月的生产任务提前做好材料月度预算，上报领取计划。坚持“够用不领、不够少领”的原则，尽可能地对各类材料开支进行计算，以减少和控制月度材料开支。比如，铺钢轨的米数与所使用的压板、螺丝、垫钱要根据比例相对应，对其进行定量和定性分析折算。在发放材料时，针对每班维修工作量的用料多少合理发放使用材料给当班维修工。在材料使用过程中，做好监督检查工作，不允许剩余材料在井下随意放置，剩余的材料要带上井交回，力争使每一种材料能够得到充分利用。为使材料收支清晰，还建立了《材料收支明细账》，是领用的材料有与工作量相对应的工作记录。
执行一套“节奖耗罚”的制度，严格考核兑现。维修班将节约纳入日常考核范围，建立健全了节奖耗罚制度。根据每位组员在当班的工作量，对消耗材料进行定量，再与当班所使用的材料用量作比较，实行当班考核兑现，对节省材料的组员当班加分，对浪费材料的组员当班扣分。对专用工具（如钳子、扳手等）实行维修工自行管理，在使用期限内损坏的，进行按价赔偿。由于制度落实及时，每位组员对自己当班所用材料都能认真地去掌握，加倍小心爱护，使材料物尽其用，真正把节约和个人的经济效益充分的结合了起来。
采取一些“以旧代新”的措施，搞好回收利用。在保证工区安全生产的前提下，维修班遵循“继续能用的不上井，修复能用的不丢弃，能够修复不领新”的原则，在地面工具房安排专人对上井或回收来的废旧设施根据现场要求进行加工改造，对自己有能力制造的设施，如绞车排绳栏、吊梁辅助架、设备护栏等，都领取原始料进行焊接制造；充分利用井下闲置的设施设备，把其转运到所用之处进行重新利用，如以前被拆下不用的卧闸、吊梁等；加大被损坏设备设施的维修力度，多领配件少领整件，如对坏风钻、坏隔膜泵等设备的维修。
（北宿煤矿 张兴茂 邢承胜）

笑看今朝

向北宿煤矿 张兴茂 邢承胜老师致敬，我们兖矿又来了新成员 ，可喜可贺！！

长缨在手