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跟帖1125期文字稿:莫让“师带徒”昙花一现
中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥
时下,不少企业为提高全体员工的技术素质和生产技能,纷纷开展了让有实际生产经验的老师傅对青工进行技术上传帮带的“师带徒”活动,大部分单位还签订了师徒合同,明确了双方的责任和义务。
“师带徒”是提升职工生产技能和各方面素质的一项措施。不可否认,一些单位通过“师带徒”活动的开展,通过师傅真心教,徒弟真心学,促进了职工学习技术的比学赶帮超,涌现出了生产技能长江后浪推前浪,青出于蓝胜于蓝的喜人景象。但是,笔者发现不少单位在开展这项“师带徒”活动中,“师带徒”出现开始热,慢慢冷的昙花一现或师徒合同一签了之的半途而废现象。
为何“师带徒”活动出现昙花一现,半途而废的现象,笔者认为主要是一些单位开展“师带徒”完全是走形式,应付上级检查,而且存在急功近利的思想,由于没有坚持长期的检查考核奖罚机制,“师带徒”的积极性没有彻底调动起来。
师傅带徒弟,而且要带出好徒弟,可以说师傅和徒弟双方不付出艰辛的劳动和汗水,不经过技术、工作态度、工作作风上长期的传帮带,靠一时的心血来潮和一阵风是不可能的。师傅真心实意,毫无保留地传授技艺,带出了好徒弟,徒弟虚心学习,苦练基本功,为企业的安全生产做出了贡献,在技术比武在取得了优异成绩,为单位争得了荣誉,应该对师傅和徒弟进行大力表彰和励奖,而且这种奖励机制要长期坚持下去。只有这样,才能提高“师带徒”的积极性,“师带徒”活动才能长期红红火火,也才能全面提高企业员工的技术素质,形成学技术、争当技术能手光荣的你追我赶良好风气。
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