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建设班组文化，提升创新能力
甘肃洛坝集团矿山工程部 王旭红
2013年3月9日晚，全国各企业59名班组员工相聚《工人日报》班组天地聊天室，大家围绕政府工作报告中谈到的“企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存”这一话题，展开讨论。发现许多企业都在对照自身现状，寻找典型和自身问题。
企业生产经营成本上升和创新能力不足的根本原因，是因为我们职工技能提升慢，职工基本素质达不到时代要求和企业要求，许多企业培训能力差，没把功夫放到就业者自身素质、业务技能上。一些企业为了效益，单纯的赶任务，培训不到位没有实效，员工对企业没有信赖感和责任感。班组员工每天按部就班，机械地重复着同样的工作，日复一日，思维逐渐退步，工作氛围变得没有生机。班组对员工没有激励机制，没有激发出员工的工作热情和创新精神，员工技能没有提升。班组就像一潭死水，没有新鲜的活力。
控制企业生产经营成本和提升创新能力：首先要让员工热爱本职工作，热爱自己的企业。“热爱”是做任何事能够成功的最基本要素，也是能够全心投入工作的动力。当一个人的人生有精神需求的时候，他才会有奋进的动力，而多数员工选择职业的首要条件是能被重视和被尊重，因为在这样的班组环境里，才会体现出自身的价值，这种被重视和被尊重的企业文化氛围，是一个人热爱企业和本职工作的重要因素。因此，把合适的人放到合适的位置，将以人为本的理念深入人心，建设自己的班组文化，使员工热爱本职工作，更好地投入工作，发挥自己的才干。
控制企业生产经营成本和提升创新能力：其次是对员工定期进行职业素质培训和职业技能培训，加大培训力度。培训内容从员工喜欢的方面开始，层层递进，从生活常识到专业技术培训，打破枯燥的培训方式。让员工喜欢培训这一职场重要内容。经过培训，在班组营造一份积极向上、团结进取的文化氛围，以培训的方式，激励员工上进，带给班组员工努力工作的动力和奋发向上的拼搏精神，建设自己优秀的班组文化；经过培训，优化人才培养模式，全面提高员工业务技能和职业素质，从而提升员工创新能力，实现更好地控制企业生产经营成本，增效增收。
甘肃宝徽集团在2012年8月至12月底于各科室班组利用每周五上午开展了为期5个月的职业技能和安全知识培训。子公司甘肃洛坝集团在同一时间亦进行了选矿技术培训及井下安全知识培训。通过网络著名讲师讲座、聘请大学教授讲课及公司技术能手现场讲课的方式培训。经过培训，员工职业素质明显改变，职业技能大幅度提高。员工上进心大增，企业班组出现了你超我赶的文化氛围。甘肃洛坝集团进行培训之后，截止2013年2月份，企业生产经营成本控制比较理想，创新能力有了明显提高，技术改造和修旧利废工作为公司节约生产费用13.3万元。
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发表于 2013-3-13 17:09:17
发表于 2013-3-13 17:50:17
