电力员工：创新力不足“缺”在何处

马兵

                                              电力员工：创新力不足“缺”在何处
                                                                马兵

        全国两会上温家宝总理所作的政府工作报告，在湖北荆门供电公司班组员工中产生了热烈反响。3月12日，围绕报告中“企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存”这一热点话题，笔者对该公司部分班组员工进行了走访。
        “随着现代科技知识成果转化成生产力时间越来越短，产品的科技含量越来越高，如何降低企业生产经营成本，提升员工创新力的问题不容忽视。在实际工作中，我发现少数员工创新力提升的方式方法已经变形走样，背离了原有的初衷！”运维班员工刘红云直言不讳道。
        “具体问题在哪些方面呢？”笔者一边记一边问道。
        “一是做表面文章式的创新。有些员工不从班组和岗位实际出发，不去研究和分析创新的思路和措施，而是为了应付上级检查，一味追求形式上的‘创新’；二是闭门造车式的创新。有些员工搞创新不深入基层，不深入岗位，不注重听取大家的意见建议，而是坐在办公室里‘推陈出新’。其实，这种形式的‘创新’是出不了成果的。就算出了‘成果’，未必能得到大家的认可！”刘红云道。
        操巡班员工吴大明说：“据我了解，有些员工缺乏创新力所必需的知识，又不下功夫学习，而只想一鸣惊人，导致创新目标模糊，甚至丢弃原本行之有效的好做法、好经验，结果事与愿违，这是急于求成式的做法；还有些员工起初也很想大干一番，多出一些新经验和新成果，但缺乏锲而不舍的精神，不能从大局和整体来通盘考虑，落实起来却是急功近利，这种虎头蛇尾式的做法很难解决提升创新力的问题。”
        “预防和解决上述问题，大家有什么好建议吗？”笔者继续问。
        “说实话，班组有些员工也想创新，但由于没有一个明确的创新目标，加上缺乏恒心，往往是半途而废。特别是在一线班组中，工作任务重，集体活动多，属于员工创新的时间较少，在这种情况下，员工要想实现创新，除利用一些娱乐和休息时间加强学习外，即使遇到挫折和困难，也要执着地坚持下去，才能取得事半功倍的效果。”
        “企业和班组要结合实际，多制订一些激励机制，如引入员工“职业生涯设计”等导向机制，帮助员工制定一套切实可行的创新发展计划等。提升创新力具体化，从满足员工多层次、多元化需要出发，最大限度地激发员工创新的积极性和创造性。如此一来，提升创新力也就比较容易做到名副其实了。”
        “还要立足岗位创新。岗位就是我们员工创新的最佳阵地，因为每个人对本职工作最熟悉，对岗位特点最清楚，因而就对创新什么心中最有数。岗位创新便于理论联系实际，容易学以致用，快出成果；容易得到领导和同事们的支持，从人力、物力、财力和时间上得到保证；容易干出成绩，获得成功的机会也就最大。”
        员工们争先恐后地提出了自己的见解，渴望国家进一步搭建企业创新平台，加强资金、人才、技术方面支持，以推动企业自主创新提升产业核心竞争力。

达竹煤电汪勇

学习马哥的好文章，相当不错

马兵

引用第1楼达竹煤电汪勇于2013-03-13 17:56发表的  :
学习马哥的好文章，相当不错

谢谢勇哥太高的评语！！！兄弟向哥哥学习进步！！！

cmfrjtly

先不看别的，一个字“活”！

为生歌唱

非常喜欢这个题目。

cmfrjtly

电力员工：创新力不足“缺”在何处

相反，我觉得这个标题不够好，提问是的标题不一定好，我们要用标题说事。

马兵

引用第3楼cmfrjtly于2013-03-13 20:51发表的  :
先不看别的，一个字“活”！

谢谢兄弟支持和鼓励

马兵

引用第4楼为生歌唱于2013-03-13 21:02发表的  :
非常喜欢这个题目。

非常谢谢歌唱老师点评！

马兵

引用第5楼cmfrjtly于2013-03-13 21:09发表的 回 4楼(为生歌唱) 的帖子 :
电力员工：创新力不足“缺”在何处

相反，我觉得这个标题不够好，提问是的标题不一定好，我们要用标题说事。

呵呵，谢谢兄弟！

登高的温石

学习了马老师的佳作，感觉写法非常灵活，现场感也很强。