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2013年3月9日晚8点，中企互动平台聊天室里，来自全国各地基层班组的59名人员在讨论两会的政府工作报告中，紧紧围绕涉及企业的有关话题。大家对工资收入成为一号提案的兴趣是浓厚的，但收入提高的动力在哪里？是凭空来的吗？绝对不是，他是靠全国人民，班组工人用自己的双手和大脑的辛勤劳动创造出来的。因此，围绕着政府工作报告中谈到的“企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存”这一热点话题，如何降低企业生产经营成本中的人力成本成为关键因素，提升职工技能、创新能力成为必须，开发人力资源成为当前降低人力成本的好方法。
降低人力成本必须注重对人力资源的整合，班组生产过程中，人是最活跃的因素。将合适的人用到合适的岗位，发挥每个人的特长，用人之长，使其感兴趣，有自动自发的动力，无形中就激发其本身最大的能量。现在班组中有学而优则仕、专而优则管的趋势， 而这样的做法未必合适，不仅浪费了人力资源，还影响了工作，增加了成本，得不偿失。
降低人力成本，必须提高素质和能力。职工基本素质低或者不能与时俱进，在高速发展的信息时代，就达不到时代要求和企业要求，这除了许多企业培训能力差、没把功夫放到提高就业者自身素质、业务技能上外，与个人是否好学、上进也有关系。石家庄百纳利安驾校多年来，一直注重从基层的教练分队和业务人员中选出优秀的备用人才，根据其岗位表现、特长和兴趣，选择相应的专业，送其到清华大学进行专修培训，提高专业素质和管理能力。因为经过专业的培训，使其素质高，能力强，解决问题，处理问题的速度就快，实现了高速、高效，从而降低了管理成本。这种主动预先培训的方法，可以及早预防工作中发生各类问题，提前将工作中可能造成损失的学费，变为真正的学费，既避免损失，又真正地学到了专业、管理技能。 西安东车辆段与西安东方技术学校达成培训协议，实现校企优势互补，进行实践培训也收到良好效果。
降低人力成本必须提高创新能力和科技含量。一项小创新，可能让原本3人干的活变成2人干的，这就降低了人力成本。 一项小技改，可能让一人由生产3吨煤提高到6吨。而效率提高后，单位产品的成本就会降低，给利润打开增长的空间。利润是企业的命脉，自然也是班组的命脉。而在产品当中，成本低了利润自然就高。成本是影响利润好坏的根本，所以成本控制是一种必然的选择。
在生产过程中，人是最活跃的生产要素，人是最重要的，因为一切生产经营活动都离不开人的作用。所以发挥人的最大作用和价值，就能最大程度地降低人力成本。 |
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发表于 2013-3-13 19:36:47
发表于 2013-3-13 19:44:21
发表于 2013-3-13 20:18:25
