创新驱动变“瓶颈”为绿色通道

塔河油田阿明

温总理在政府工作报告中指出：我们清醒地认识到，经济社会发展中还存在不少矛盾和问题。”针对企业而言，企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存。在“夹缝”之中，创新驱动模式是开启企业之车平稳驰骋的核心动力

                            创新驱动变“瓶颈”为绿色通道

范明报道：
如果把企业比作一辆行驶汽车，如何才能运行的快速、平稳而又经济环保呢？
解决的思路有两条，其一是把高油耗变为燃气、电动或新绿色能源模式，其二是化拥堵为畅通。
今年3月5日，温总理在政府工作报告中指出：“我们清醒地认识到，经济社会发展中还存在不少矛盾和问题。” 提到主要是发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，针对企业而言，企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存。
中国石化西北油田分公司作为中石化在新疆的国有企业，也清醒地认识到了限制快速发展的瓶颈问题。
但是，在“效益”与“成本”相向挤压的“瓶颈”中，1月25日西北油田分公司在2013年工作会主题报告中综述业绩：其中2012年全年营业收入相比2011年增加2.81亿元；2012年度单位完全成本同比增加116.64元/吨，比年度指标减少18.15元/吨。年度实现增收效益5.92亿元，人均收入增幅达11%。在复杂低迷的国际国内宏观经济形势下，保持了成本相对平稳运行和效益的稳定增长。
在“夹缝“之中求生存，缘何保持企业鲜活的生命力呢？
创新驱动模式，是开启企业之车平稳驰骋的核心动力。

                                           科技创新攻克前进路上“绊脚石”

油气田，是不可再生的原始能源。衡量油田开发水平高低的一个重要指标是采收率，它是指在一定的经济极限内，在现代工艺技术条件下，从油藏中能采出的石油量占地质储量的比率数。由此可见“工艺技术”是决定采收率高低的一个重要因素。
西北油田分公司自1997年发现塔河油田以来，经过10年的发展，产量从39万吨跃升至2007年的536万吨，探明储量从2100万吨递增到7.69亿吨，并于2006年跻身全国陆地10大油田行列。但随着由于油田自然递减的加剧，该分公司近五年来，不断加大了靠技术手段增油的力度，获取油田的稳产。
塔里木盆地碳酸盐岩油藏的研究属于世界级难题。由于该类油藏储集体非均质性极强，油水关系复杂，油井生产呈现建产快，含水上升快，递减快的“三快”特征。开发上，西北油田以“开发无禁区，工艺无极限，管理无止境”为理念，先后创新完善碳酸盐岩缝洞型油藏单井注水替油技术、缝洞型油藏分段注水技术，以及碎屑岩油藏堵水、大型酸压等采油工艺技术，获“中国石化‘十一五’高效开发油气田”荣誉称号。作为老区的塔河采油一厂，创新纵向、平面、时间和时空差异性“四维注水”技术，实现累计增油逾100万吨。2011年1月14日，在国家科学技术奖励大会上，西北油田分公司《塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发项目》获得国家科技进步一等奖。
随着注水替油效果的变差，2012年西北油田分公司又开展了注气替油技术先导性实验。
“利用气体和原油的密度差，使注入氮气聚集在溶洞顶部，把‘阁楼油’驱替、置换出来。”
3月10日，该分公司工程技术研究院采油所副所长吴文明介绍道。
该实验实施后，先后有4口油井取得了增油效果，其中TK404、T416井目前已累计增油3500吨。同时加大深抽、压裂、大修等措施力度，年增油64.5万吨。
通过技术的不断创新与运用，西北油田2012年生产原油735万吨，同比增长10万吨，生产天然气16.1亿方，超产2.1亿方，自然递减率由21.4%下降到20.2%，下降1.2个百分点，递减率控制达到历史最好水平。

                                                   价值优化转变发展模式

由于“温室效应”的原因，大排量、高能耗的汽车正在逐步缩小市场份额的占有量。同样，油田的发展也开始从“产量为中心”向“效益为中心”转变；从“要人、要钱、要机构”向“高效资源配置”流转，在资源、资金、人才、市场等经营节点上，进行价值优化，实现企业价值链最大化。
西北油田分公司作为中国石化上游板块，不断丰富和完善“油公司”管理模式，在经受市场经济规律的洗礼中，总结经验，先知先觉，在“敢为人先、创新不止”的塔河精神激发下，创新管理，探索挖掘企业机构与人力资源潜能的新出路，降低操作和人工成本，提高投资回报率。
在市场合同业务管理中，该分公司建立、完善了甲乙双方“大突破”、“大发现”、“高产高效”等方面的激励机制，促进了双方合作共赢与互惠共利。
在人力资源管理方面，近来两年，西北油田分公司内部通过优化组织结构和岗位人员配置，制定了完善了《人才成长通道建设》实施方案，统一职位序列，首次实施了分公司首席专家、专家竞聘，与高级技师和技师的聘约，调整了优秀劳务工的用工形式，充分调动了基层单位优化用工的积极性和培训高技能人才的力度。
2013年3月11日，塔河采油一厂人力资源科科长张瑞华接受采访时介绍，2012年该厂通过“亮效益、晒成果”，评选出增储上产、技改革新、管理创新、合理化建议与高效组织优秀成果15项，其中可增产项目累计增油2657吨，可创经营效益项目共420万元，23人次获得奖励，共发放激励基金2.1万元。企业与个人博得公“私”双赢，极大地激发了广大干部员工的创新创效热情。
被誉为“油田发明家”的一线工人毛谦明，通过研发高压气动注脂泵、双闸板光杆防喷器、螺旋混配取样器等10多项技术创新改造成果，每年创造效益200多万元。至2013年初，西北油田分公司通过岗位练兵、技能竞赛和技改发明培训通道共晋升技师83名、高级技师23名，发明、技术革新200余项，已获国家授权专利共48件，折合创造经济效益3000余万元。

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为生歌唱

有理有据，有功底，学习了.。

cmfrjtly

范明老师的文采不错，正如前者所述有理有据有功底。但你不是投的主持词，怎么就看不出你的采访日期呢。

塔河油田阿明

感谢诸位老师的捧场与指点。谢谢

塔河油田阿明

俺已经把采访的日期补充上了。细节决定成败啊，哈哈