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创新职工教育培训是企业发展动力的关键
川煤芙蓉红卫（武乐）煤矿 罗勇
“‘企业生产经营成本上升和创新能力不足问题并存’是政府工作报告中指出的现存问题，这个问题在我们企业基层班组、在我们职工身上能否影子吗？离我们班组员工有多远？”3月16晚八时，来自全国各行各业的56名员工齐聚“班组天地”网络聊天室，继续讨论政府工作报告指出生产经营成本上升和创新能力不足的问题。大家在讨论中一致认为，全国政协委员、全总副主席、书记处书记段敦厚在会上发言时所述：“职工素质已经成为影响我国经济发展方式转变、经济结构战略性调整的重要因素，加强职业技能培训、提高职工素质是当务之急。”很有道理。一周来，大家都在从企业和班组角度、从员工自身的角度去思考和挖掘其经验、办法、途径、载体
注重培养班组骨干的创新思维意识。“出现职工技能提升慢、创新能力不足，我认为，是企业的培训形式陈旧、老生常谈，要么内容泛泛，不着边际，要么划划范围，背背重点，考试合格，以至于有一种‘背合格’， 其实‘背合格’未必合格。这样的培训就没有起到桥梁作用，造成了员工安全素质不高，技能提升慢，从而创新力也就不足。”这是淮北矿业岱河煤矿王明明深入采访采煤一区生产三班班长魏班长时，班组长道出的见解。事实上，我们就可以用“走出去、请进来”的方式，加强与全国知名的管理咨询公司和技术学校合作，或者与相关院校共同攻关关键技术难题，让班组员工们在技术能手的带动下领学，从中找到悟性，参与到技术创新的过程中来。我们要让企业班组员工特别是优秀班组长破创新瓶颈，不做“温水煮蛙”，不做自满保守、安于现状、面对技术困难无所作为时，必须强化忧患意识，树立断臂求生、突破瓶颈的坚定信念，让职工出去开开眼界，与同行业及不同行业之间的企业多交流学习，重点是学习他们的创新思维，从而确立新的技术创新战略目标。
注重培养基层员工的动手操作能力。锦州开元石化公司为了使培训效果突出，基层单位采取的培训方式多元化，把培训课堂从教室搬到车间现场。车间针对装置工艺条件要求苛刻、控制风险多、原料及产品易燃易爆等特点，将培训方案进一步做细，政府与实践相结合，目的就是取得实效，他们通过扎实开展练兵竞赛，使岗位员工掌握过硬的操作技能，具备突出的应急处理能力，以及丰富的实际操作经验，为企业安全生产打下坚实基础。确实，要培养基层员工职业化水平，我们应当考虑更多的是他们是否会干、能干、干得怎么样，作为基层员工来讲，更要培养他们的动手操作能力。
注重培养班组员工的学习保障制度。技术创新是指促进企业安全生产，提升经济效率和效益的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用研究有关的技术活动，是从新技术的研究开发到应用的系统工程。是否适用所在单位解决难题、是否提升公司生产效率和经济效益，是检验技术创新成功与否的最终标准。川煤集团芙蓉公司就成立了专门的技术中心，形成了自己独具特色的技术创新管理办法、技术开发机构和人员管理及绩效管理办法、技术创新工作考核办法，形成了对企业内不同行业的技术创新工作考核评价表和给各基层单位下达年度技术创新项目及资金计划。始终以“科技是第一生产力”为指导，坚持“科技兴企、人才兴企”发展战略，与高校结盟，依托科学技术为支撑，注重产、学、研结合，攻克了基层在安全生产中的许多技术难题，成就了一大批科技成果，培养了一大批基层优秀人才，为企业创造了较大地经济效益，他们在技术创新培训中始终落实组织、资金、技术、团队等“四个保障”，就拿2012年来讲，企业就拿出100余万元奖励这些科技功臣，并不断采取措施对各类优秀人才给予重奖。让班组长也参与进来学习研究制约企业发展的课题攻关，并让这些通过学习培训和有创新技能的人才步入技术管理岗位。
企业提高劳动者素质的基础性工作就是职工教育培训，抓得好，就是促进企业经济发展的战略工程，虽说培训已成为老话题，但大家应当思考为何政府工作报告中还要反复提到，这正是我们需要创新性地开展培训工作。各行各业列要注意到此项工作的重要性和紧迫性，予以高度重视，列入重要议程，全力抓好。只有企业管理者和班组员工积极行动起来，通过走出去、请进来等多种方式通力合作，才能进一步提高劳动者素质，促进企业节能降耗，优化产业结构和机械自动化水平是砍掉成本的重中之重，这也是提升职工薪酬水平的关键所在，也是我国早日迈入全面建成小康社会的关键所在。 |
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发表于 2013-3-13 23:48:21
发表于 2013-3-14 00:23:04
发表于 2013-3-14 08:10:17
