东峡煤矿内外兼修强化班组建设工作

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东峡煤矿内外兼修强化班组建设工作

甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿班组建设工作又出新招，从提高工作人员业务素质和加强走动巡查管理考核力度入手，双管齐下，以“6S+T”员工行为规范养成为目的、“三基建设年”活动为契机，加强培训和指导，勤跑现场，严格考核。制定了全矿116个员工“岗位描述、手指口述”标准，为全矿各区队印发“两述一化”卡片1000余张，精细化管理进一步提升了职工素质，推动了矿井班组建设工作规范、高效、有序运行。
内提素质，加强全员培训达标，为班组建设加足马力。打铁还需自身硬，东峡煤矿搭建培训平台，对核算员进行了班组核算软件逻辑结构和操作录入培训现场指导，提高了核算员业务能力；对全矿副队级以上管理人员进行了以精细化管理、走动巡查、班组建设、班组核算为主要内容的精细化管理培训，为精细化管理深入扎实开展奠定了坚实基础；本季度对核算员、文书和班组核算管理人员进行现场培训，使其掌握班组核算系统的操作程序方法和逻辑结构，提高基层队班组核算工作的管理水平；二月份在全矿区队职工中开展培训并考试，规范了职工行为，提高了安全意识；开展班组员工以“6S+T”、岗位考核标准为主要内容的岗位达标活动，进一步提高员工素质。
外抓考核，增强全员执行力度，助推班组建设纵深开展。东峡煤矿班组建设工作从小做起、着眼大局、提升管理，按照全年工作部署，分阶段，分重点、推进各项管理工作开展，把工作的执行、落实做为重点考核。以走动巡查为载体，严细考核，强化现场，靠实工作责任，严格落实了各项制度措施，每月严格对区队材料费使用严格考核，材料费超节按10%进行奖罚，截止目前，一、二月份材料节约奖励1.95万元，超耗罚款6.35万元；每月对基层队进行定期或不定期的巡回检查、监督和考核打分，对得分前三名的队进行奖励，对得分后三名的队进行罚款，并通报全矿批评，一、二月份对基层队奖励1.2万元，罚款1.2万元，首席员工奖励1.3万元；严格考核“岗位描述”、“手指口述”法执行情况，从自我介绍、设备性能描述、岗位职责描述、岗位危险源预知描述和手指口述五个方面对员工进行考核，提高员工安全确认意识。
（何文辉）