创新降本密码：重视 培训 激励 落实

微笑生活

创新降本密码：重视  培训  激励  落实

段宗英

[/table]      《政府工作报告》中提出，目前企业普遍存在的问题是：生产经营成本上升和创新能力不足！带着这个揪心的问题， 3 月 17 日上午，笔者冒着小雨走进了湖北际华三五四二纺织有限公司前纺车间，看看他们是在怎么做……

         8:30分，笔者随着星期天来值班的清花工段长史廷勇走进了车间办公室。一进去史廷勇就慌忙打开电脑一边绘图、一边翻看学习纺织技术类书籍。

    “段长，这么用心啊，又准备改造什么？”

    “嗨，创新任务要完成呀，要对得起公司每月给予我的特级技师津贴500元啊，呵呵。”

     创新任务？ 笔者惊讶了。随后，笔者从工段长口中得知了本单位的创新举措：前纺车间非常重视技术创新工作，并成立了以车间主任为组长的技术创新领导小组，大力提升民主管理水平。鼓励每位员工多提合理化建议，重视每一位员工的创新意识和创新行为，并为员工科技创新提供广阔的平台。

    为积极探索和充分调动、发挥全体员工的积极性和创造性，车间每个月给拥有技师职称的5个工段长和设备保全工下达“小改小革”任务和指标。如果不能如期完成的，将取消当月的技师津贴。每月，车间对各工段上报的小改小革项目进行评定，凡申报一项，经过车间预审通过的，每项奖励相关建议人和实施人50元； 同时，在每月工段、班组百分制评比中有相应的加分奖励。每季度，公司全面核定创新项目价值，给予建议人和实施人100元—1000元奖励。

“伍主任，能不能告诉我，面对[table=100%,#ffffd9]生产经营成本上升问题，您们是采取什么样的措施？又是怎么在实施解决的呢？”

忽然，笔者看见车间主任伍信斌走了过来，就赶紧迎了上去说。 “请跟我进来，我给您看点东西……”伍主任客气的说。嗬，一张张排列整齐的“岗位工时测评单”跃入笔者眼帘——
    辅助工贾玉平：2013年3月4日上午6:30分—8:00分，打扫车间马路、清理绿化带垃圾；8:00分—8：50分冲洗男女厕所；9:00分—11:15分做工具、缝补破包布、罩布等。下午：14:00分—14：50分，清洗厕所；15:00分—16：30分……。
    辅助工王正会……
    记录工刘艳荣……
     ……
    “减少班组用工是降低生产经营成本、提高劳动生产效率的关键之一”，伍信斌坚定地说。连日来，车间紧紧围绕公司“降低成本，提高效益”的宗旨，对照无锡一棉、台塑先进企业的管理方法，灵活用工管理，减少用工成本。车间通过“岗位测评法”，清理核算各岗位人员的工作量，又结合生产实际和各岗位的工作复杂程度等，挖掘员工潜能，充分利用车间内部人才资源，让更多的优秀员工在适合自己的岗位上展现特长、发挥作用。经过测评，对部分管理人员、辅助岗位的员工实行了“兼、并、带”。如车间运转主任卢志锋兼并生产调度员和团支部书记岗位；技术员王海红兼并总教练；车间还对新招来的怕吃苦且不能胜任本岗工作的4名设备人员进行了辞退；还减少了4名记录工等。近日，车间及时对部分岗位薪酬进行了调整完善，确保了车间人均工资增加10%的目标。
     伍主任还说，面对轮班人员紧缺局面，车间一方面大力招工，一方面结合实际加强“一专多能”人员的技能培训力度。通过对轮班39位 “精一门，会两门，懂三门”的 “一专多能”人员采取“重奖”（即对一专多能人员每月固定奖励50元，对连续顶岗达半月人员奖励50元，对顶岗一个月以上人员奖励100元）的办法激励“一专多能”人员更好发挥潜能。电工班加强“机电一体化”的培训力度，并在短时间内减掉了轮班3名修机工，轮班电工兼并修机任务等。
     笔者感言：解决

生产经营成本上升和创新能力不足！需要一组创新降本增效密码——重视，

培训，激励，落实。更需要班组员工拥有降低成本的意识、信心和决心！

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上午采访，刚写完，有些匆忙，望老师们多多指教！先谢谢了！

金文仙

不错，从现场写起，就是再细修改一哈更好！

微笑生活

谢谢金老师指导，中午下班修改！

登高的温石

段老师真敬业啊！

杨柳含烟

写得不错，还需精炼。

鸿雁

解决生产经营成本上升和创新能力不足！需要一组创新降本增效密码——重视，培训，激励，落实。更需要班组员工拥有降低成本的意识、信心和决心，段老师总结提炼得好！

为生歌唱

段老师，有几处需要改正，有的地方缺了标点，如“嗨，创新任务要完成呀，要对得起公司每月给予我的高级技师津贴500元啊，呵呵”。有的地方有些模糊，如“任务？”， 笔者惊讶了。随后，她从工段长口中得知了本单位的创新举措：一开始是笔者，后来她从等等，段老师还需完善啊！

微笑生活

谢谢老师夸奖，请多指导。

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谢谢老师，马上修改。