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“一包十培训法”司机提素走上快车道(取消)

发表于 2013-3-18 01:34:34 | 查看全部 |阅读模式

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太原铁路局湖东电力机务段    冯原平
   
    “看,这就是高压隔离开关,要用圆头小钥匙,插进去,往里按,然后旋转,再把手柄拔下来,用力打到位,再将小钥匙取出来,高压隔离开关就打好了。”运用车间副主任李海龙将手电光打到HX2型142号机车B节的高压隔离开关上,监督着司机张大伟完成一系列动作。
    “打完高隔后,一定要在副屏中确认一下,如果有被切除的部件及时进行维护菜单恢复,否则就没有办法维持运行。” 司机室内,副主任李健向主控司机呼长宝提示注意事项。
    3月17日,虽然是星期天,湖东电力机务段检修库前的HX2型142号机车上,车间干部在组织机车重载司机进行打高压隔离开关实作培训。从作业要领,到注意事项,每一名重载列车司机一个环节一个环节地过关。各个培训小组你方唱罢,我方登场,异常忙碌。
    进入3月中旬,随着气温变暖,和谐型机车季节性问题集中爆发,有130名新司机没有经验,缺少相关业务知识和防范措施,如果运行中重载司机不能正确及时处理故障,将严重影响大秦线运输秩序,急需要对重载司机培训这一课。可重载司机上线一走就是三天,回到家休息不到一天,车间的技术教员又紧缺,如何能确保在最短时间将这么多内容保质保量地培训完成。运用车间创造性地实行“一包十”培训方法,就是车间3名技术强业务精又有实作经验的副主任加上10名车队长每人包10名重载司机,不论重载司机什么点到段,都有包保干部在现场培训。亲自带人上车手把手逐条、逐项地辅导,合格后重载司机签字确认。经培训的重载司机,一旦在行车中发生问题,对包保人同责考核。
    “一人包十人进行培训,要求人人动手、人人必会,杜绝了以往实作培训中出现的‘流于形式’、‘只看不动’等现象,既增强了干部的管理责任心,又有效提升了机车重载司机的动手能力,效果明显,非常实用!”在实作培训现场,湖东运用车间主任杨震这样评价说。“以前,需要10天培训的内容,现在看有4至5天就完。”

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发表于 2013-3-18 06:19:10 | 查看全部
金老师,因要上班,没有细看,只发现有标点符号需更改哈
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发表于 2013-3-18 08:32:21 | 查看全部
金老师发稿好快啊!
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发表于 2013-3-18 10:18:16 | 查看全部
学习了。
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发表于 2013-3-18 10:27:29 | 查看全部
一包十培训法值得学习,我们单位也存在这方面的难题呢
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发表于 2013-3-18 10:40:49 | 查看全部
否则就没有办法维持运行。” 司机室内,这里的引号有些问题,是不是全角、半角的关系。
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 楼主| 发表于 2013-3-18 12:10:59 | 查看全部
谢谢各位的认真负责的点评,发现了不少错误,我一一修改。
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发表于 2013-3-18 23:53:57 | 查看全部
学习了。
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发表于 2013-3-20 01:16:21 | 查看全部
发了多篇,请把不需要的找管理员删除,保留一篇。
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发表于 2013-3-21 01:23:04 | 查看全部
取消的,管理员可以删除.
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