创新从细节上做起

安徽灯塔与海

                                           创新从细节上做起      
                                               王雁     康海
        3月18日下午，淮北矿业芦岭矿2012年综合先代会上，该矿综采预备区预备二队喜获标准化班组称号。年近50的老班长高善勇高兴的合不拢嘴“别看我是个小老头了，可我的心一点不老呢！今天的荣誉可以说已经是过去了，只有在管理上不断推出新举措，以点带面，才能抱牢标准化班组这块奖牌啊！”面对大家羡慕的眼神，老高得意地说道。
       让“双闭环”统领思想。航天班组姿控组的《“班务任务双闭环”管理法》在该班组推行以来带来了工作上的新变化，管理也更加顺畅了，推诿扯皮现象几乎找不到了。这是一个可喜的变化。但是要扎实地开展下去，还必须建立一个运行保障机制。该班组将每月召开一次评估会议，对在推行中所遇到的问题及时总结，多吸取班组职工的意见，集思广益，民主决策。切实把“双闭环”管理法做实做细，让班组受益、让职工受益。
       让“小卡片”发挥“大作用”。 几天前，班组35名职工收到了一份“特殊”的礼物，职工个人业务技能积分卡。这是该班组建立的一个培训激励的长效机制。原来，政府工作报告中提到的“生产经营成本上升和创新能力不足”这样一个话题，引起了大家的思考。生产经营成本的上升跟职工的技能有着直接关系，正是基于这个原因，高善勇和两名副班长在结合以往各种培训方式的基础上，创新地使用积分卡这一形式，激励大家多学业务，提升本岗位操作技能。这个积分卡从职工参加培训的课时，考试分数、现场实操的能力、到师带徒的考核结果等各类培训方式都有评分标准，而且进行日评估、日反馈，还直接与工资挂钩，月积累分数越高、工资越高，反之越低，以此加大职工全面“提素”的及创新工作的动力。查阅班组职工的业务技能积分卡不难发现，以往班组里爱“泡网”的、恋“牌桌”的职工，他们的分数在悄然发生着变化。
    盛满“聚宝盆”奖励“金豆子”。去年，兄弟班组综采库节支降耗的好做法上了《工人日报》，有点不服气的老高早就在心里暗暗下定决心和这个班开展对标擂台赛。为了夺魁，老高还有他的妙招。细心的他发现综采库节支降耗的点子没的说，但是还缺乏激励机制。于是，他发动班组职工小到管卡、螺丝、手稿、铲子、大到设备配件，对能够做到修复使用，或是回收上交的，一律由班组验收员负责登记。月底，验收员将统计结果上报后，老高将和另外两名班组长根据实际情况，拉开档次，进行奖励。正所谓有了“聚宝盆”才会倒出“金豆子”，班组职工的经营意识一下子提高了，节支降耗的主动性也增强了。
      没有做不到的，只有没想到的。只要善发现、肯动脑，小细节、小举措都将使创新之路越走越宽。

安徽灯塔与海

请老师们批评！

初卫平

小稿很有说服力，赞一个

微笑生活

没有做不到的，只有没想到的。只要善发现、肯动脑，创新的路子就会越走越宽。

为生歌唱

盛满“聚宝盆”奖励“金豆子”。这个小标题很有意思。

杨柳含烟

学习老师佳作，

初卫平

安徽灯塔与海

感谢楼上各位老师们！欢迎指出不足，请多提宝贵意见！祝您们工作顺利！

王明明

提个建议，建议康海老师能写出班组积分卡让职工得到的实惠。最后一段和创新不符，接着第二段建议写职工提素后的转变和效果。
纯属个见，勿怪直白！

cmfrjtly

“双闭环”统领思想、“小卡片”发挥“大作用”、“聚宝盆”奖励“金豆子”。