返回列表 发布新帖
查看: 593|回复: 0

“三色”安全牌管理员工情绪

发表于 2013-3-19 22:44:04 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
中国石化新闻网讯(王远程 耿现军)“这是作业一队职工本周得绿牌、黄牌、红牌的记录。得红牌的职工小王正跟妻子闹别扭,我们已和他谈了话,也正做他爱人的思想工作。”3月18日,中原油田采油二厂作业大队政工联络员向大队党委巡查人员在汇报职工思想情绪考核情况。这是该厂全面启动“亲情管理模式,实打实服务一线职工”的一个片断。

    职工带着情绪上岗,成为安全事故发生的一个重要因素。如何了解职工情绪,让他们每天带着“好心情”去工作?让职工在工作中心无杂念、兢兢业业,为他们解决生活、感情等问题是治本之策。为此,采油二厂作业大队党委在服务职工群众工作中,构建了以三类评估、三级管理、三项措施、两个平台、一个目标为主要内容的动态情绪管理机制。

    三类评估是指职工上班前根据自己的情绪状况定义情绪指数的“个人评估”、当班班长通过观察为职工定义情绪指数的“班组长评估”、发现职工情绪异常后与其家人沟通定情绪指数的“亲人评估”,三类评估综合得出当天情绪后,用绿牌、黄牌、红牌来表示职工“晴、阴、雨”心情的精神状态。

    在此基础上,将职工情绪状况分安全、一般安全、不安全三个等级:安全级别的职工,可正常上井。一般安全级别的职工要在井上先由值班人员进行心理疏导,再根据职工现状决定能否上井,不安全级别的职工,则劝阻其留队。

    对“黄牌”职工,该大队不是“一劝了之”,而是利用班组长谈心、小队长走访、政工联络员引导、定期心理咨询等形式,及时解开职工心结,采取三项措施,即按照职工情绪的整体情况,开展培训教育,结合实际进行有针对性的单独学习引导的“素质提升”和组织相应的文体娱乐活动来舒缓职工的情绪。通过职工基础信息平台和动态管理平台,来实现化解职工心中的忧虑,以积极的心态投入工作的目的。

    动态情绪管理实施后,作业大队党委从每个作业队选出政工联络员,及时掌握职工的情绪状态。3月至今,全大队就解决“红牌”职工大小思想问题16个。及时消除职工在岗时的思想隐患,安全生产有了更有力的保障。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表