松藻公司“三贴近”培训给力员工素质提升

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松藻公司“三贴近”培训给力员工素质提升

徐兵

     2013年，重庆能源集团松藻公司以员工素质提升为抓手，通过贴近实际创建实训基地、贴近现场健全帮带制、贴近岗位抓安全管理的新型培训模式，力争员工思想素质、技术水平再上新台阶。

建立实训基地，给力员工技能培训
  “我们建立实训基地最大的特点就是实用，针对性强，28个井下特殊工种的实作培训，让员工们有了更好岗前培训的基地，我相信我们公司员工的素质一定会越来越好、越来越高。”3月6日，在松藻公司安全培训现场会上，该公司副总经理黄吉伟评价了各二级矿井单位建成的实训基地。

    2013年，松藻公司实训基地建设如火如荼，该公司下属7个矿井单位分别建成了不同规模的员工实训基地，“实训基地”设立了爆破工、电钳工、抽放钻工等28个特殊工种培训项目，每一个工种都有一个独立的，对应的实作、实训场地供员工培训专用，解决了过去培训“纸上谈兵”的问题，从而达到了培训员工技能有场地、有载体的落实。  

   该公司各矿井单位每月会实行全员覆盖式实作考核，促使实作培训“货真价实”，不仅让安全确认和按章操作成为员工的工作习惯，而且让很多“岗位新手”快速的成长起来。

贴近生产现场，建立健全传帮带制度

   煤矿安全生产工作的复杂性、长期性和艰巨性，决定员工素质必须要不断提升，2013年，松藻公司创新“以考促学、学以致用”的培训模式，考试常态化促使员工由“被动学”转变为“主动学”。

   随着该公司7大矿井的机械化程度的提高，矿井急需大量专业技术过硬、技术素质过高的技能人才，为此该公司下属矿井石壕煤矿今年推出了“1+1”人才培养工程，先带领部分员工实现“技术梦”。

   为了达到“师傅教有目的、徒弟学有收获”，该矿制定了详细的“1+1”人才培养工程计划，利用150万元资金鼓励200对师徒传学技术，同时该矿还不断建立健全各项培训制度和奖励政策，让员工通过在工作中不断提升自己。

贴近工种岗位，立足一线抓安全培训

   2013年，松藻公司创新班前会培训内容，推出班前安全培训5分钟的安全培训方式，基层队队干、班组长利用班前会5分钟对员工进行安全教育，根据不同工种采取不同事故案例、安全知识等形式，点评工作中的安全重点、安全薄弱环节、员工心态等，使员工从思想上加强对事故的防范意识。

   为了确保现场安全生产，该公司还大力推广岗位危险预知、岗位描述、手口示意等安全防范措施。同时该公司下属单位结合自身实际情况，建立“安全隐患人”排查制度、“落后班组、员工”帮扶制度、“三违”人员帮扶制度、安全座谈会等各具特色、有效的培训方法。

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