提升企业员工创新能力的五个途径

胜利顾永强

　　　　　　　　　　　　　　提升企业员工创新能力的五个途径
　　　　　　　　　　　　　中石化胜利油田孤东采油厂　　顾永强
　　今年的政府工作报告中指出，企业生产经营成本上升，其中跟人力成本上升有关，人力成本为何上升？是因为我们的职工技能提升慢、创新能力不足，而职工基本素质达不到时代要求和企业要求，因为许多企业培训能力差、没把功夫放到提高就业者自身素质、业务技能上有关系。“十二五”规划建议也提出了要加快建设创新型国家，深入实施知识创新和技术创新工程，增强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。当前，虽然不少企业员工的创新积极性非常高涨，但其创新成效却难以恭唯。其原因就是企业员工创新能力不足。主要表现在：员工创新的基础条件差、创新能力培训不足、员工创新激励约束机制不完善、员工团队精神缺失、激励机制不完善以及没有注重创新文化的建设等原因造成的。
　　因此，企业要从以下五方面开展工作，提高员工的创新能力。
　　一是创造有利于提高员工创新的基础条件。员工的创新活动要得以顺利实现，真正产出成果、创造价值，需要企业创造有利于提高员工创新能力的基础条件，如必要的资金投入、专门的部门的组织协调工作。如果企业不采取切实可行的措施，解决创新资金的短缺问题，员工创新就不可能登上新的台阶。同时，所有的创新都像新生婴儿需要保护，因此，企业需要设置专业部门负责创新活动的管理、协调和控制。比如，创新主管部门负责从企业收集所有的创新点子，然后向高层管理部门提交建议，确定哪个创新点子应该作为重要的创新项目对待，并组织实施。
　　二是注重员工创新能力的培训。企业员工的专业知识方面普遍存在不足，这也成为了制约绝大多数员工经常、持久创新的重要因素。企业中大部分员工工作专业性强、交际面窄，接触新知识和新信息的机会较少，长此以往就会阻碍其产生创新灵感，降低创新能力。为改变这种状况，企业可根据自主创新的要求，分析培训需求， 制定培训规划，通过“走出去、请进来”等多种办法，定期对员工进行培训，培养一支高素质的创新人才队伍。注重加强对员工创新思维的培养和专业知识技能的提高，引导他们把知识转化为智慧，帮助每一个员工的“想法”付诸创造性的实践。
　　三是培养员工团队精神。创新的实现通常需要多部门，多成员协同合作，而且创新往往需要在前人成果积累的基础上进行，因此，成立临时团队是完成创新项目的常见做法。这就要求员工必须具备团队意识，互信合作、取长补短、分享知识、打造完美团队。在团队创新中，不能禁锢人的思维，要鼓励每个人大胆想象，根据自己的判断提出方案，认真倾听每个人的想法，然后集思广益，最终拿出一整套完整可行的方案。团队创新就好比一个大熔炉，它能让员工的创意不断融合、不断碰撞，在融合与碰撞中汇聚成大创意和大智慧。
　　四是建立有效的激励机制。要激发员工的创新热情，必须建立有效的创新激励机制。基层员工的创新活动普遍不属于员工应承担的工作任务，绝大多数是出于员工的兴趣或个人成就感的需要而进行的。企业一旦建立了合理的创新激励制度，就可能促进员工创新进入到良性循环中去。如果企业能通过一定的外在激励，对员工的创新活动进行引导，就可将员工的创新意识引向组织需要的方向。因此，企业在制定远景目标时应该鼓励员工积极参与，这样更有利于找到企业和员工的利益共同点，有利于提高员工对创新的认可和重视程度，促进员工自觉开展企业所期望的创新活动。
　　五是培育鼓励创新的文化氛围。企业要打造一支有创新能力的员工队伍，其核心是培育鼓励创新的企业文化氛围。企业要努力培育出“人人是创造之人，时时是创新之时，处处是创造之地”的创新文化氛围，今天看似微不足道的小点子，明天可能会成为组织重大创新的起源。因此，企业应该重视员工的创新意识，及时收集员工的“奇思妙想”，专门设立点子收集库。金点子的内容除了与己相关的工作外，还可以是对其他工作的建议， 甚至是组织发展的设想或方案。创新不仅仅是个别人的事，而是人人都应该参与、人人都可以参与的事，是全体员工的事。

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五个途径，环环相扣，面面俱到。