让班组成为职工创新的“摇篮”

王明明

让班组成为职工创新的“摇篮”

王明明

    企业生产成本上升，是制约企业发展的一大难题。解决这一难题的“金钥匙”，就是利用科技手段，进行技术创新创新效，而创新的“土壤”在班组，挖潜职工智慧，提升班组职工素质，就看企业如何用好这把“金钥匙”。
    小创新解决生产大问题。一个提升装置，解决人工运煤的繁重工作，而且可以省去2个人的劳动力。3月19日，在安徽淮北矿业集团岱河矿业公司机电科电修班，笔者见识了该班组“技术大拿”王连宗一项解决了生产大难题的小发明——锅炉运煤自动提升装置。
   “由于供煤仓离锅炉远，锅炉工每天向锅炉里供煤要用小手推车装，从供煤仓处运到锅炉口，要四个人轮流干，尤其是冬天供热量大时，更是辛苦。”王连宗说。辛苦不说，还是个费时费力的麻烦事。四个人轮流转，装煤、运煤、上煤一连套的工序，一个班干下来可想而知。而且，锅炉热量不能及时供热，井口、车房等地方温度达不到，机器就会出现停滞现象，影响工作效率。
在王连宗的班组里，他和班中的几个“能工巧匠”组建了个小型工作室，大家聚在一起琢磨，交换想法，终于想到这样一个小发明，利用机械提煤、运煤，解决了工友繁重的劳动，减少了工时，减轻了人力劳动。工友陈世纪说：“现在轻松了，摁个按钮，一切轻松搞定。”
    通过创建小型工作室，机电科班组职工技术创新的势头“越来越高”，就像该区负责培训的技术员张明明说的那样：“工人的劳动价值正从传统的‘出大力，流大汗’向知识型、技术型、创新型的方向转变。”
    自2012年下发《关于技能职工考核评聘通知》以来，更是激发了班组职工创新学技的热潮，该公司也积极搭建各种平台，鼓励职工立足本职岗位，积极参与技术创新、技术攻关、先进操作法和合理化建议等活动，参与技能考核评聘活动。保运区技术尖兵李杰，从维修班一名职工，通过多年来不断努力学习，成为了一名技术全面的“尖兵”，得到了领导的重用，还靠着技能增加了收入。当前煤炭市场不景气，在面对生产成本时，这名“尖兵”在小革新、小发明等“小”字上做起了文章。他根据实际需要对日常工作中的一些开关、控制阀等部件，进行了创新和改进，每一项发明都既“小”、“巧”，又“实”，往往几元、三五百块、两三千元的制作成本，就能让这些小部件成就提高工作效率、节约维修成本的大课题。他与集控组班长赵维雪进行的皮带机集控电源板改进，把原来更换整个电源板要823元，现在换一个8元钱的继电器，经过在实际生产中的应用效果证明获得成功，小小革改使企业年近节约2万余元。
    好经验大家一起分享。该公司工会围绕安全生产和质量效益，在一线班组职工中积极组织开展先进操作法的总结和推广应用活动，对安全生产和企业管理起到了积极的推动作用。今年1月8日，“迎新春班队长论坛”在该公司职教会议室举办，经过初赛，共有来自基层的8家班队长代表共聚一堂交流班组管理经验，畅谈新年目标和措施。运输区生产一班班长殷功德的《以“654”链式安全流程打造安全型班组》管理法，引起了大家的兴趣。交流过后，“654”链式流程班组管理法，在全公司班组进行推广。为了更好地分享经验，现在该公司基层班组都组建了不同类型的学习圈，班组员工在不同的“学习圈”中相互交流、沟通、启发、分享知识、取长补短，即满足了员工的学习需求，又达到了培训、创新收益最大化。
    “五小活动”、“小型工作室”、“技术领跑小组”等“金点子”工程开展以来，促进了该公司班组职工从“土技能工人”向专业型、高技能人才转变，班组中的“能工巧匠”、“技术大拿”、“土专家”带领班组职工开启了“智慧大脑”，一条条创效的“锦囊妙计”应运而生。2012年以来，公司共征集技术创新成果200余项，其中推广应用56项，创效近千万，在解决技术难题、化解安全隐患、降低成本压力中发挥了重要作用。

顾述毫

创新的目的就是为了减少劳动强度，提高工作效率，明明老师的点子不错，赞一下

cmfrjtly

这期，个人认为要把培训和创新相结合，按照上期主持词最后一段交的底。

王明明

谢谢(顾述毫) 老师的点评和关注。

王明明

谢谢罗勇老师的关注，给我补充动力。

鸿雁

小而精的技改才正是班组应该开展的创新活动，王老师文中的许多做法都很好，贴近班组，学习了

王明明

感谢鸿雁老师的关注和点评，请多指教。

微笑生活

解决这一难题的“金钥匙”，就是利用科技手段，进行技术创新创新效，而创新的“土壤”在班组，挖潜职工智慧，提升班组职工素质，就看企业如何用好这把“金钥匙”。