【创新观点】每天照“三镜”

王超

每天照“三镜”

■王继波

        安全管理“显微镜”。班组安全工作要在“细”字上下功夫。把工作细化，层层分解到班员，划好“责任田”，做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。做到每项工作抓到点子、不拖后腿；不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，消灭事故苗头。
        经营管理“放大镜”。四川煤炭产业集团达竹公司铁山南煤矿员工在议论产量高低、进尺多少的同时，一定也在说成本多少。因为成本下不来等于没有工资，所以，每个班组都要对质量等级、设备投入、废旧材料处理、水电消耗等，进行全面预算，加强监管深入到每一环节、每一程序。
        提素管理“反光镜”。首先得找准标杆，对照先进班组照自身，从中找差距、知不足，消除固有思维，开启新的思路。思路有了，那就学习借鉴，就要看在先进班组管理中，哪些适合我们，哪些需要创新。这期间，不能搞一锅端，也不能搞一刀切，要做到缺什么、补什么。其次有针对性地加强理论学习和技能培训，这是创新的重要储备。最后就要在创新中强化、发展中提升。

初卫平

这稿子被尊敬的夏老师裁剪掉很多，建议继波老师看看见报对比。

ahui

拜读了！