【正方】正确消化人力资本上涨的压力 与员工同致富

敬业心

     眼下人力成本上升是不争的事实，有人说“在建筑工地搬砖头，一天也能挣百八十元”，工资高了员工自然高兴，可也有企业面对人力成本的上升喊“亚历山大”，甚至有老板把企业迁往偏远地区、以应对人力成本的上涨。当前一方面存在企业生产经营成本上升的不利因素，另一方面要实现居民收入到2020年比2010年翻一番的小康目标。在两者之间到底该如何抉择呢？
    我内弟去年冬天刚盖的楼房，据测算，单说房子的成本中，料钱和人工费基本是各占50%了。而我的房子在2008年盖的，那个时候我们也记着账本，人工费约占30%。而当时的日工资是大工每天60元，现在最低的120元。确实人力成本不仅数值上在增加，所占产品的比重也在增加。在慨叹物价上涨的同时，也为工人受的苦感觉到不容易，觉得不涨不行。
    一提起涨工资，总有两种不同的反映，民众在高兴的同时，在担忧涨的工资是否还有其应有价值，实际购买力是否得到同步提高。而企业最直接的反映就是觉得为企业员工涨工资是企业的负担。其实，产品的价格上涨中，人力成本仅仅是其中的一部分，反对总拿人力资本说事的风气。面对人力资本的上升，作为企业来说还应该大有潜力可挖，可为，企业通过各种管理方法完全可以将上升的人力资本，消化掉。因此，如何消化企业生产经营成本中的人力成本，提升职工技能、创新能力成为必须，开发人力资源成为当前消化人力成本的好方法。

     消化人力成本必须注重对人力资源的整合，生产过程中，人是最活跃的因素。将合适的人用到合适的岗位，发挥每个人的特长，用人之长，使其感兴趣，有自动自发的动力，无形中就激发其本身最大的能量。现在有学而优则仕、专而优则管的趋势， 而这样的做法未必合适，不仅浪费了人力资源，还影响了工作，增加了成本，得不偿失。 
       消化人力成本，必须提高素质和能力。职工基本素质低或者不能与时俱进，在高速发展的信息时代，就达不到时代要求和企业要求，这除了许多企业培训能力差、没把功夫放到提高就业者自身素质、业务技能上外，与个人是否好学、上进也有关系。石家庄百纳利安驾校多年来，一直注重从基层的教练分队和业务人员中选出优秀的备用人才，根据其岗位表现、特长和兴趣，选择相应的专业，送其到清华大学进行专修培训，提高专业素质和管理能力。因为经过专业的培训，使其素质高，能力强，解决问题，处理问题的速度就快，实现了高速、高效，从而降低了人力、管理成本。

     消化人力成本必须提高创新能力和科技含量。一项小创新，可能让原本3人干的活变成2人干的，这就降低了人力成本。 一项小技改，可能让一人由生产3吨煤提高到6吨。而效率提高后，单位产品的成本就会降低，给利润打开增长的空间。利润是企业的命脉，自然也是班组的命脉。而在产品当中，成本低了利润自然就高。成本是影响利润好坏的根本，所以成本控制是一种必然的选择。 
        在生产过程中，人是最活跃的生产要素，人是最重要的，因为一切生产经营活动都离不开人的作用。所以发挥人的最大作用和价值，就能最大程度地降低人力成本。 产品成本是多种因素综合作用的结果，在管理、开发好人力资源，发挥其最大价值的同时，应该多从原材料成本、管理成本、服务成本、售后成本等方面入手，降低成本。不要总拿员工的工资说事。不仅要想到自己的企业能否支撑，还要想到员工的家庭能否支撑，企业与职工是同命体，人力成本的增加是必须的、必要的、必然的，不要做无效果的事情，不要逆大势。要在尊重人力成本上升的基础上，通过别的方法来降低成本，增加自身竞争力，实现与职工共同收入，共同致富。

李明原创港

建国老师事评文章娓娓细说，寓意深刻，入木三分。在生产过程中，人是最活跃的生产要素，企业应该多从控制原材料成本、管理成本等方面入手，不要总拿员工的工资说事。

为生歌唱

增长工资只是成本上升的一小部分，所以说不要总拿涨工资说事，这是企业在逃避责任。赞同！

敬业心

谢谢李老师这么细地点评 谢谢

敬业心

谢谢李老师

wxpzp

人力成本上涨，只要正确消化，还是好事

敬业心

谢谢王老师点评

gyf695400

人力成本上涨，企业应该正确面对，合理消化。

敬业心

感谢高老师点评

抚顺冯延

拜读