同华矿：整合基层队伍提升管理效率

连续风格

                       周世毓


      3月13日，同华煤矿对基层队进行调整，将四个掘进队整合为三个，并将供应队与准备队合并，成立新的准备队。在保持原有人数不变的前提下，精减基层管理人员五名，并对部分管理人员进行了调整。
    此前，同华煤矿共有四个掘进队，在册人数235名，其中长期旷工18人，平均每个队不足60人。由于人员少，每个队只能开两个掘进头，配管理人员6名，管理人员与操作人员的比例偏高，但管理效能却偏低，今年前两个月掘进计划都没能完成，对掘进队伍的整合迫在眉睫、势在必行。而该矿供应队和准备队，在册人数分别为17人和20人，共有5名队干，由于两个队人数偏少，又分属不同的部门，因此没有配支部书记和技术员，不利于员工的管理和工作的开展，因此，将这两个队合并也非常必要。
    为整合人力资源，提高管理效率，经矿党政联席会议研究，决定在保持掘进队员工总数不变的前提下，将原有四个掘进队合并为三个队，平均每个队78人，配7名队干，管理三个掘进头面，解聘了3名履职不好的副队长；将原供应队与准备队合并，成立新的准备队，配5名队干，成立了党支部，配备了技术员。
    该矿矿长刘朝富说：“此次将四个掘进队合并为三个，将供应队与准备队合并，目的就是为了更好地整合人力资源，提升管理效率，为今年的掘进任务提供组织保障。”