企业文化建设的现实意义

李明原创港

企业文化，是企业发展过程中的必然产物，是企业在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是企业在经营治理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员具有极强的感召力和凝聚力，它能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，塑造企业形象，推动企业发展。

    企业文化所反映的是一个企业的精神和价值标准。在新的经济条件下，企业文化对企业的生存与发展起着更加重要的作用，并逐渐成为企业核心竞争力的标志。

    一、企业文化的凝聚作用

    企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。例如，海尔集团在1984年还是一个濒临破产的集体所有制的小企业，员工们羡慕国有企业，抱怨自己天时地利两不占，对这个企业丧失信心。就在1984年的12月26日，企业领导大胆地解放思想，锐意改革，开始着力培养和塑造新的企业文化，提升企业的凝聚力，这时，新观念、新文化一点一滴地在员工思想中扎根，潜移默化地影响着员工的行动。正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，让企业起死回生，在短短的16年时间里，将一个濒临破产的集体所有制的小企业建成了一个跨国公司。

    二、企业文化的吸引作用

    优秀的企业文化，不仅仅对员工具有强大的引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理，合作伙伴也是如此，如果是同样的条件，没有人不愿意到一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

    三、企业文化的引导和约束作用成熟的企业文化，就像企业中一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求去做事，这就是企业文化的引导作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范等。当企业文化上升到一定高度的时候，这种规范就成为无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、哪些不能做，这正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些“软”约束提高了员工的自觉性、积极性和主动性以及自我约束力，最终使员工明确工作的意义，提高责任感和使命感。

    四、企业文化的激励作用

    企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，这些理念最大限度地激发了职工的积极性和创造性。打破铁饭碗以后，大多数企业都习惯将员工收入与本人工作考核结合起来，在员工中划分出类似“优秀”、“合格”和“试用”这样的不同等级，员工的福利待遇，则直接和自己所处等级挂钩。这样的机制，不仅可以激发员工工作的积极性和主动性，还会在员工中形成一种你追我赶、努力向上的工作氛围，工作也能达到事半功倍的效果。同时，在企业文化的激励下，企业员工队伍也会更加稳定，这有利于企业内部形成稳固的人才梯队，保证企业长期健康发展。

    五、营造和谐的企业氛围

    在企业的发展进程中，企业文化是一种潜移默化的、起着长远作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向，它明确了企业应该怎样对待员工，选择怎样的发展道路，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。所以说，企业文化建设有助于营造和谐企业氛围，用文化将技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等重要因素有机联系起来，有效地使人员、技术和资金发挥作用。

    综上所述，企业文化是一种以人为根本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的总和，是看不见的软件，是企业的核心竞争力，是企业最高层次竞争的核心内容。因此，企业想做大做强，经营者必须注重企业文化建设和价值观的塑造与培养，确保企业文化得到员工的理解和认同，并转化为员工的日常工作行为。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，也才能实现真正意义上的长远发展