莱钢板带厂机修车间“以人为本”实现和谐发展

莱钢张建

莱钢板带厂机修车间“以人为本”实现和谐发展

      8月29日，装饰一新的山东莱钢集团板带厂机修车间职工阅览室正式开放，这是该车间为满足职工的需求而为职工办的众多实事中的一件。今年以来，机修车间在建设和谐车间的过程中把人本管理作为调动职工积极性、提高车间工作效率和团队战斗力的重点工作抓紧抓实，今年1－7月份，实现劳务收入630余万元，人本管理推动了车间三个文明建设的和谐发展。
       人是企业的灵魂，基层管理的重点是人。作为一个以设备维修作业为主的车间，如何才能让职工在不感受到外力的情况下，心悦诚服地接受车间的管理文化。因此自去年开始，车间提出了“以人为本”的管理理念，车间首先组织职工每周学习一个哲理故事，来教育职工应该如何做人、如何做事。在此基础上，在职工中开展“我的岗位，我的责任”大讨论活动, 职工应该如何忠于职守、敬业爱岗，怎样做是职工们所接受的、是车间提倡的；怎样做是职工们所不齿的，是与车间文化相悖的，通过多种形式的教育，广大职工在没有任何逆反的情况下，逐渐认同了车间的管理，原来存在的懒散、发牢骚和抵触情绪等现象，逐渐被职工们尽职尽责的饱满精神状态所替代。
      随着职工对车间管理的认同，车间进一步将“以人为本”的内涵进行深化。车间主任兼党支部书记刘东华认为，“以人为本”的管理是相辅相成的，既要求管理者要时刻关爱职工，为职工提供良好的工作学习环境，保障职工的权益，作为职工，则不能一味的要求企业应该为自己做什么，而是应该自觉的要求自己应该为企业做什么，只有每个人都有较好的工作绩效，企业才会有效益，只有企业兴旺了，职工才能实现自己的愿景，也才能实现真正意义上的“以人为本”，否则“以人为本”无从谈起。为此，今年以来车间在“以人为本”管理的深化中引入绩效评价要素，在职工中提倡“以事为本”、“以绩效为本”，并实施了一系列绩效评价措施，职工理解并认可了车间的绩效评价管理。
       为创新“以人为本”管理的载体，今年年初，车间开展了工前韵律操活动，利用工前五分钟之后的五分钟时间，集合全车间职工共同跳韵律操，这既让职工们有了一个短暂的交流时间，活跃了气氛，又让职工有一个愉快的心情投入到一天的工作中，保证大家精力充沛地工作。据了解，该车间自开展工前韵律操活动以来，职工的精神状态有了很大变化，心气顺了，工作起来自然就更加充满活力。象开展韵律操活动一样，车间在创新人本管理的载体上还相继开展了“1＋1＋1”周学习创新活动、“实践学习法”、“我说感恩”和“感恩共同走过的日子”座谈会等一系列活动，充分调动了职工参与车间生产建设的积极性。车间在管理上广开言路，认真倾听职工的心声，充分尊重职工，职工们则在岗位上创造良好绩效，车间形成了双向约束、互相促进的和谐发展氛围，团队的战斗力不断提高，去年以来，在窄、宽带生产线的设备年修、定修和各类抢修任务中，广大职工以忠诚的敬业精神和勤劳的汗水赢得了用户的信赖，成为板带厂一支当之无愧的维修精兵。
                                            （ 张  建 ）


审稿：山东莱钢板带厂宣传科科长：牛朝荣
通    联：山东莱钢板带厂宣传科
邮    编：271126
联系电话：6823355或13696343259

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稍作修改，精炼语言，会用。祝贺！！！

莱钢张建

谢谢

莱钢张建123

许多企业都在提倡以人为本的管理，但真正做起来，却是非常不容易的，管理者与被管理者，本身就是一种潜在的矛盾，所以，如何搞好以人为本，我感觉要在提高管理者意识的基础上，关键是要选准载体，才能实现和谐发展，大家不妨评论评论，好么？

胜利顾永强

引用第4楼澧水旺仔于2007-09-11 09:36发表的  :
没看完，感觉写得有些冗长繁琐，跟你的消息有差距。

         旺仔的点评有道理，此文最好突出以人为本的具体做法，不要夹叙夹议。