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3月23日，来自全国各企业的59名职工聚焦在“班组天地”网络聊天室，热议政府工作报告指出生产经营成本上升和创新能力不足的问题。大家在讨论反思，为什么大都数班组职工摸不着创新的边儿？怎样才能提升我们企业基层班组的创新能力？
首先，需要创新者对从事的活动有足够的“爱好”，或者是能将爱好和从十点创新活动结合起来。如果创新者对创新事物产生了兴趣，有了爱好，就会主动去求知、去探索、去实践，体会着全身心投入带来的愉快情绪。随着钻研不断深入，知识、经验、技能也不断丰富，对事物的认识就更加全面，能客观分析制约事物发展的因素，此时，创新的时机便是成熟。现在，人喜欢浮在面上，缺少“干一行，爱一行，钻一行”的品质，不能沉下身子钻到岗位里，习惯在行动前先讲条件，马步未扎就先想荣誉鲜花。岗位基础操作懂得一二三，就夸夸其谈，倒过来，再倒腾回去未必清楚。。与其说爱岗位，不如说爱掌声。
其次是对该项活动总是有怀疑态度，有强烈的好奇心，不断地提出新问题。无论问题谬误与否，甚至是幼稚可笑，敢于挑战权威，怀疑”科学”的理论。爱因斯坦也说，自己没有特别的天赋，只有强烈的好奇心。独山子石化炼油厂仪表车间的配电室显示屏黑屏后，厂家需要花1.8万元更换，班组员工宋国华就敢于质疑厂家的初衷，通过一番实验，最终花20元更换显示灯管修复了黑屏问题。然而，班组员工一般都自认为身份低微，问题有企业买单。自己能完成企业下达的规定任务就是好同志了，挑战领导？质疑权威？吃力不讨好，还惹一身骚。
再次，在取得成功前，要有耐心。这耐心包括两方面，一方面，创新者必须有耐心，不要想着准备创新了，就能鲜花和奖杯，要有克服空难的决心，有面对失败的准备，保持平和心态；另一方面，局外人，尤其是领导要有耐心，往往在新事物成功前，都会被认为是疯子。予以创新打击、讽刺，认为不负正业。应该大力鼓励同伴、下属去尝试，为他创造有利的条件，并耐心地等待他成功的时刻。 |
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发表于 2013-3-27 23:52:58
发表于 2013-3-28 06:44:31
发表于 2013-3-29 07:57:43
