让员工成才,我的责任

niushihong

一个年轻人，不能怕吃苦，不要怕多干，吃苦越多，干的越多，你学到的越多，成长的越快，提升的越早。一个企业领导手下能干的人越多，这个企业领导就越轻松，越有时间坐下来面对无情的市场思考战略，决策未来。中铁十六局集团二公司天津开区项目部经理苏江智就是用这样的文化影响着员工一路走来——
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牛士红[/CENTER]

苏江智常挂在觜边有一句话：在我这里工作的人成长快。因为我不仅给他们成长的理念，还教给他们成长的方法，并让每个员工在珍惜自身的成长中享受待遇，获得回报。
一、培养人；一带一
有位年轻的大学生包宇，2001年分配到企业中来，项目经理苏江智和项目总经济师熬永平就肩负起传帮带的责任。那时，包宇一去工地就放样、定桩、划线，干完手中的活就到桥墩上爬上爬下，汗水透过他虽然有些娇嫩但却很挺拔的脊背渗过来，让许多人在背后赞叹。晚饭后他爬在办公桌上一遍又一遍地查看着图纸直到很晚。依照他自己的话说，刚刚毕业，什么都不懂，真想一下子把什么都懂。可在别人眼里，他就是一具可造之才。
一年后，机关技术部需要部员，有人就选中了他。对于一个刚从大学毕业仅一年多的人来说，能进机关这实在是件极大的幸事。可当他满怀着欣喜去征询苏江智时，苏江智却给了他一个与他想象截然相反的参考：“要想成为一个真正的技术骨干，你就必须在基层多多实践，如果机关调你去当技术科的副科长，那我到是同意你去。”是啊，这么年轻的人，又没有很厚实的技术功底，怎么可能让他去担当技术副科长的重任呢。他是学技术专业的，现在许多技术还没有学到手，怎么就想着去机关躲轻闲呢？其实，在机关工作并非轻闲，如果你不懂技术，在机关又如何指导下面那么多单位的工作？他经过非常复杂的思索后决定继续留在一线学习和工作。一个天津的轻轨工程下来，他就成了人人关注的优秀青年，并担任了项目部的技术部长，他有两篇论文分别获得天津市QC成果一等奖和国家级QC成果功奖。这时，苏江智认为，包宇不但成长的很快，并且可以再带新分配来的大学生了。第三年他就担当起了传帮带郭延年的责任。当时天津的东丽区正要快速建一个人工湖，几千万方的土石方，几千万方的混凝土，总共四千万的投资，他带着徒弟们三个月就干完了。去年，包宇在江西吉安高速公路项目中担任总工程师时，郭延年就成长为技术部长，而一年半后，当郭延年成为副总工程师后，由他传帮带的小邓又升为保阜高速公路项目部的技术部副部长。这是一个人生存技能的成长，也是政治上、经济上的待遇。
真的，在这里的工作的许多员工都在快速成长。笔者不解的是每年都有新人涌现，每年都要提拔干部，哪有这么多的职位？
苏江智说：这就是我的责任！我有责任为他们创造岗位。
怎么创造？
他说：把企业做大。
他还说：2006以来，该项目部共承揽到三个高速公路项目和一条道路工程项目，每一个新项目上场都需要一套人马，每一个新项目都需要人才。在我培养起来的项目人才我优先使用。我承揽到新项目越多，我这里的位置不就越多吗？在这里，是虎就给他一座山，是龙就给他一条江。
真行！
二、信任人：让谁干给谁权
用人就要信人。这是人们常挂在嘴边的一句话，但是，许多人具体操作起来就变味了。而在天津开发区项目部，项目经理苏江智一直坚持用人就要信人的观念不变。有一次，有位技术人员在现场发现一工程队混凝土打完后，养护不够，就停下来去干别的了。他十分气愤地拆骂工程队，他不仅担心的是这会造成质量问题，损害企业的声誉，同时也损害自己的名声。如果将来被查出来是他负责这一段技术，他将如何面对他的承诺？每个人都有自尊，一旦自尊受到别人指指点点，还有什么理由再在人前昂首阔步？罚！，当即开出罚款单1000元。施工队觉得委屈：工程任务这么紧，我们也是为了赶工期呀，这也算错吗？他们找到了苏江智，要求少罚点。苏江智说：不行！质量是企业的生命，无论有再多的理由，不顾质量赶工期都是不对的。后来这个工程队改正了自己的错误，连续两个月质量评比无事故，那位技术人员要求给这个工程队奖励。苏江智说：按照你的想法做。这时，这个技术人员不但感受到了单位领导对自己工作的支持，还更增加了他对工作的责任心。
其实，苏江智不单是对技术人员格外重视，对其他工种也一视同仁。如工程计价人员。上面给他们计100%，他就给下面计99%，至于这99%再分计给那些工程队多少，这要由预核算员说了算。而对于材料人员也是这样，让人家干这项工作就要给人家充分的发言权与决策权。比如，项目部规定所有大型材料一律实行公开招标，在符合质量标准的前题下，报价最低的中标供料。但是，在同样的价格，同样的质量情况下，由物资部门说了算。这样，既规定了人们活动的框架，又让不同岗位的人感受到自己手中的权力。每个人都在认真履行着自己的权力与责任，通过履行权力来体现一个人的价值与尊严，通过履行责任来体现一个人的态度与品行。
真好！
三、关心人：让员工拿到应得的回报
公司天津开发区2006年一年揽到两段高速公路，这是他们第一次干高速公路，又一下在祖国南北中了两个标，不但人手显得紧，而且工作任务量大，工期也紧，材料部长郑长景一年也难得回趟家，春节到了，人们算算一年的账，赢利的项目该给员工发多少奖，而开发区项目部说，我们得给员工家属发一份奖。有人不解，更有人提出疑问：这符合企业财务规定吗？而项目经理苏江智认为：员工为了企业工作，一年都难得回趟家，家里所有大大小小的事都是女人一个人操持着，是她们无怨无悔的辛勤操劳才为我们员工提供了安心工作的条件，是她们的大力支持让员工全力以赴投入工作。我们的工作能做到这样好，也与她们的努力分不开。春节来了，一年一次的团聚太重要了，为了让家属们明年更好地支持她们的丈夫，给她们发点奖励有什么错？人们听着也在理。于是，凡是一年来坚守施工现场没能回来探亲的，每个家属奖励2000元。他们到家中去为家属送奖励，家属们十分感动：“我们又没去工地，怎么还给我们钱？”她们在感动中感谢企业，她们表示一定支持自己的丈夫在来年的工作中继续努力，决不拖他们的后腿。
是的。这真是一剂良药，这也真是一剂强心针，刚过了大年初三，郑长景的妻子就催着他“快上工地吧，你管的材料不到场，人家没法施工，你得比别人早到两天”。后来郑长景与别人玩笑似地说：别人的老婆都是拖着男人不让走，而我们那口子到好，是想着法儿催我赶紧走。哈哈，一阵快乐的笑声迎来崭新的一天。
其实，苏江智侧面激励员工的还不止这些，凡有家在农村的员工家属来施工现场探亲，他必用美酒为她们的到来表示欢迎，临走时，都要送给她们1000元，让她们充分感受到企业这个大家庭的温暖与和谐，同样对她们支持丈夫工作表示感谢。企业的这种大气让每一个家属都十分感动。她们认为丈夫有丈夫的事业，他们是在为自己的事业而忙，她们支持本是应该的；丈夫在为实践自己的价值而忙，她们做好家中的后勤也本是应该的。而企业这样认同她们的付出，这已经足以让她们忘记所有一人承担家庭的艰难与困苦，如果再给她们送上千元路费，更让她们感到惊喜与欣慰。
项目部能给员工的家人这样的待遇，那又会怎样宽待自己的员工呢？苏江智说：在我们这里干5年，就能让你买的起房。哇——这可太吸引人了。
当笔者问起他们的共同愿景时，他慷慨激昂地说：在这里工作，一年让你学会怎么做人，两年能让你小有成就，三年能让你买得起车，五年能让你买得起房。如果小两口同在我们这里工作，两年半就能让他们买一套新房。
笔者后来证实了现在在这个项目工作满五年15人，真的都有了自己的新房。
真棒！

天津市河东区万新村中铁十六局集团  300162

胜利顾永强

老兄，不太对班组天地胃口哟