实施人才战略企业发展提速———盘点2012年之人才建设篇

连续风格

             文/图 李静 张启兵


    2012年，松藻公司加快人才工程建设，不断完善人才管理体系，做实做强人才兴企的大文章，为“千百亿”发展战略提供了坚强的人才支撑和智力支持。

    引进与培养并重

    2012年，公司从重庆大学、河南理工大学、湖南科技大学等高校共引进172名大学生，创历年之最。
    为了加快新引进大中专生的成长成才，公司要求各单位必须把新分大中专生放到班组，跟班组员工同进、同出、同劳动。在工作中让其接受历练的同时，公司还给予了大学生们格外的关心和照顾，通过提供大学生宿舍、发放安家费、召开座谈会等，让他们倍感企业的温暖。
    对大学生实施员工化培养，而针对普通员工，公司则采取大学生化培养。3月18日，公司与西南大学联合开办的2012级在职员工成人教育学历培训班正式开班，200多名矿工成了大学生，圆了他们的大学梦。在未来两年半的时间里，他们将分别接受由公司与西南大学、重庆科能中等专业学校、重庆工程职业技术学院等大中专院校联合开办的采煤专业中专班、采矿专业大专班、思想政治教育专科、本科班等成人教育学历培训。

    理论与实践并举

    作为人才培养的摇篮基地，公司工会大学校充分发挥了教育培训的职能，全年职工学校共开展技能培训590期（次），培训人员达5.26万人次。
    10月，公司开通了数字图书馆，将没有“围墙”的图书馆带进了矿山，数字图书馆共收录了20000余种图书，12000余种数字期刊。在线上有数字图书馆带来的阅读新体验，在线下也有职工书屋的淡淡书香，据不完全统计，在全公司的职工书屋内学习人员达9504人次，外借阅书籍7418人次。
    同样，在劳动技能竞赛的舞台上也精彩纷呈，各类人才脱颖而出，2012年公司开展了驾驶员、矿山救护工、地测工、安全监测工、车工和焊工等工种的状元选拔赛，6名员工摘得状元桂冠。公司两级工会组织开展了322项次劳动竞赛、197项次技能竞赛，全年共选拔出了35名技术标兵和70名技术能手。同时，2012年全公司员工共提合理化建议3700多条，创价达2000余万元。

    惩罚与激励并用

    “见习大中专生不尽职降为操作岗”，2012年，公司进一步严格新分大中专生的管理，要求各单位要严格执行大学生转正答辩制，可以对部分不符合要求的大学生延期转正或放到操作岗试用。
    对于参加成人教育学历学习的员工，公司规定被录取的学员要交1000元的学习保证金，待其取得毕业证书后将全额退还。如违反国家法律，或无正当理由中途退出学习的，均取消其学习资格并扣除保证金，出现违反学校规章制度以及因课程考核不及格未能获得毕业证书时，也不予退还。
    在严格管理的同时，公司也制定了众多的正向激励政策，比如开展拔尖人才评选，对评为公司拔尖专业技术人才“金奖”的，给予20000元的奖励；评为“银奖”的，给予15000元的奖励，并享受外出考察或疗休养、体检和参加继续教育、学术会议、业务进修等方面优先安排的待遇。对学历提升、职称和技能晋级的员工公司也给予了一定奖励，同时还帮助解决专业技术人员配偶的工作问题。
    “你有多大才，我搭多大台”， 在公司处处唯才是举、重才惜才。而今，“百千万”的人才工程已初具规模，一支数量充足、结构合理、素质优良、作风过硬的人才队伍正向我们走来，我们坚信，用人才打造出的企业核心竞争力是无坚不摧的。

图为师带徒共同钻研技术