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咱班组自己的事,大家伙儿协商着办
3月26日,湖北省襄阳市东风汽车股份铸造分公司制芯车间制芯二班例行召开班组民主生活会。
开会的时间到了,班长姚建坐在班组休息室的桌子旁,边翻开班组活动记录本,边忙着招呼几位正在交流学习的班组员工找位子坐下。
“今天,把大家伙儿召集在一起,共同商讨如何进一步推进班组精细化管理,更好地落实班组承接车间的2013年安全、质量、现场管理等多项分子指标。”待班组员工都落座,姚建提出了今天的民主话题。
“今天主要是想听听大家伙儿的意见和建议,希望大家敞开心扉,自由发言,把有利于提升班组管理的好思路、好想法都提出来,通过我们集体的议事与商讨,共同把2013年班组的各项指标落实好、完成好。”
“我觉得,班组管理安全是首先第一位的。”坐在班长姚建身边的班组安全员阮有才首先发言。
“借此机会,我想提几点与安全有关的建议,希望兄弟们别对我有什么成见。”一向说话“直肠子”的阮有才向班组员工一本正经地说。
“据我平时工作观察,我们班有几位同事在制芯操作中有时劳保穿戴还不够规范,比如说,站在制芯床在上作业时,嫌麻烦,把本应该规范戴好的口罩,挂在脖子上,这种做法可以说对我们自己的身体不负责;另外就是戴安全帽时,帽子的安全带不系,或有的系了,安全扣不扣紧,大家想一想,平时我们只要低头弯腰,是不是安全帽会自己往下掉,所以说,这样很不安全。”
“嗯!‘阮安全’说的很有道理,班长,我觉得班组管理的安全制度还要再细化,加大对这些安全细节的管理力度,这样对班组每位员工都是一种‘实打实’的关心。”坐在桌子旁认真做着会议记录的作业指导员刘军,接过阮有才的话,向班长提议道。
“班长,班组安全管理再细化这条提议我完全赞同,只有大家都自觉遵守安全,完成我们的年度安全小指标才有保证。”
“我也觉得班组安全得从小事,从大家看似不经意的细节抓很有必要,我也同意细化班组安全制度。”
……
就这样,在大家气氛热烈的议事中,班组的第一项关于安全管理的KPI指标就达成了一致的管理意见。
“今年,我们班的管理指标里,还有一项重要的质量管理项目,规定我们的制芯芯废率和修芯不良率要2012年的基础上再降低,如何更好地完成这一质量管理硬指标,还得看咱们在座的各位。提升班组质量如何管,接下来还是想听听大家的意见。”班长姚建一边整理大家刚刚提出的管理建议,一边引导大家讨论下一个问题。
“我觉得,我们班的质量管理制度已经基本健全,但关键是要在如何更好地落实质量管理制度上下功夫。”一向对质量管理工作认真负责的班组质量员董晓西接过班长的话茬,发表了自己的看法。
“比如在制芯作业上岗前,我们每名操作者都应该时刻提醒自己,我们对自己将要操作的设备是否进行了全面检查;作业中,我们是否严格按照制芯的工艺程序执行到位;芯子从床子上下来,我们的修芯是否又严格按照修芯标准进行操作。总之,凡是设计到与质量有关的细节,我们都要不折不扣的执行到位。”在董晓西的引导下,作业指导员刘军补充了自己的管理想法
“董晓西和‘刘指导员’的建议我也有同感,另外,我还觉得,要进一步提升我们班的质量管理水平,还应进一步建立质量竞争机制,即班组是否能够通过开展质量擂台赛、质量重要工序培训、质量反省小课堂等形式,真正让班组每一个员工都参与到质量管理中。”坐在董晓西对面的欧高学也谈到自己对提高班组质量管理的想法。
“刚刚听了大家对如何提高我们班质量管理的建议,我总结了一句话,要切实提高班组的产品质量,就是要班组每个人对自己的工序负责,对自己生产出来每一件产品‘把关’。”
一向在班组话语不多的郑华军也积极发言。
就这样,制芯二班在班组员工的积极参与下,按照车间下达给班组的管理目标任务进行逐项议事,经过统一班组员工的思想,为今后班组各项管理目标的达成聚集正能量。
“今天,从大家积极发言来看,给我个人的感受是:大家都在为我们制芯二班班组建设出谋划才,在这里,对兄弟们表示感谢!”在班组民主生活会接近尾声的时候,班长姚建深有感触地对班组员工说。
“大家刚刚提出的一些与班组管理有关的意见和建议,都十分宝贵,班组将综合大家的民主意见,集中归纳,以此为依据,我们将集中修订咱们班的可操作性的管理制度,全面指导我们班组的工作,最后,希望我们班组每一名员工用自己实实在在的行动,为达成班组年度KPI指标的顺利达成贡献一份力量。”
班长的话音刚落,班组民主会响起了一阵阵掌声。
作者感言:据现场了解,制芯二班召开班组民主生活会,已经成为该班组员工表情达意,共同参与班组议事管理的一项“规定动作”。从每次的会议效果来看,表现出了良好的班风与班貌,体现出班组为达成共同的目标而形成的凝聚力和向心力,这种有利于班组建设的好做法,值得提倡。 |