【主持人说题】对职工的创新萌动慎说“不可能”

王超

        人人都有追新求异之心，面对工作中诸多的不合适、不适应、不顺手、不方便、不效率、不实用等问题，大多数班组职工开始都会做本能性反应，动脑子去想好一点的做法、找一找有可能走通的其它路径，但这些萌动一探头，往往会被一句“不可能”摁下去，这很可能让因为说出自己想法而惴惴不安的职工，从此不敢有想法

对职工的创新萌动慎说“不可能”

【主持人说题】
■河北石家庄百纳利安驾校       孙建国
■河南豫光金铅集团                  屈联西
■川煤芙蓉红卫（武乐）煤矿    徐晓燕

        2013年3月23日20时，全国各地企业的59名职工如约上线，参与“班组天地”报道主题讨论。大家一致认为，上期“班组天地”所做的“大多数班组职工摸不到创新的边儿”这一报道，形象、准确、一针见血地道出目前企业班组的创新现状，深剖细究此现状长期难改变的根源，大家认为：虽说企业鼓励职工提合理化建议，甚至还下指标、搞评比，但报上来的合理化建议却是有用的少，没用的多。企业领导或者基层管理者逐渐形成思维定势，习惯把创新希望寄托在他们认定的少数技术骨干身上，而班组职工也习惯了领导的习惯，认为创新是他们的事儿，用不着自己想也用不着自己干，因此也就习惯了靠边站,不去摸创新的边儿、也进不了创新的圈了。
        对此，一些人替班组职工鸣不平：其实，追新求异之心人皆有之，面对工作中诸多的不合适、不适应、不顺手、不方便、不效率、不实用等问题，大多数班组职工开始都会做本能性反应，动脑子去想好一点的做法、找一找有可能走通的其它路径，这些就是创新的开始，但这些萌动一探头，往往会被一句“不可能”摁下去。职工们建议，无论是领导还是班组长，甚至包括班组职工，面对成熟的或者不成熟的、有谱的或者幼稚的想法，多些鼓励、引导、启发，少说或慎说“不可能”！因为一句“不可能”，就有可能让因为说出自己想法而惴惴不安的职工，从此不敢有想法。
        因此，要让职工能够摸到创新的边儿，走进创新的圈儿，首先就要鼓励职工有想法就大胆地说出来。要让职工知道，只要说出来，就会“有可能”；要让职工觉得，自己所处的环境“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机”，说和不说不一样，做和不做不相同，敢做永远比会做重要。就像上海梅山钢铁有限责任公司那样，只要职工提出合理化建议，不管是否合理、有用没用，先给100元奖励再说。
        其次，不要给创新立高度、设围墙，让班组职工能够够得着、参与得进去，把一句沾点边的话、一点靠点谱的想法，一丝创新动意、一个小小的改进，都用“有可能”、“有必要”的引导和鼓励积聚起来，形成创新的力量，让更多职工从学与思中一点点接触创新、习惯创新，从创新中看到自身价值，达到知行合一的境界。也只有经历了这样的过程，班组职工才会拿自己当回事，才能有创新自信，在自信中提升创新能力。比如中石化胜利油田河口采油厂401队的刘清，就是在队里同事的支持和鼓励下，由创新门外汉成为创新能手的。
        第三，班组创新要坚持走技术人员和班组职工相结合的路子。班组职工往往是设备、工艺、流程有问题的发现者，当他们进行改进、创新时，企业有关技术部门应积极介入，建立与班组职工“无缝对接”的合作机制，从创新项目立项、确立首席负责人、预算管理、专利申报、成果鉴定等方面，建立一整套项目管理办法，特别是建立向班组职工倾斜的奖励机制。然后一起开展集成创新、消化吸收再创新等，直至取得创新成果，这样循序渐进，方能提高班组乃至整个企业的创新能力和实力。

荷花

恭喜各位老师。