实现“三个转变”

王超

实现“三个转变”

■王新平

        从贪大转向务实。班组创新不能一开始就死死盯在国家科技成果和发明专利上，而是要贴紧具体的生产工作，从简单开始，从基础做起，从工作操作、工艺流程、产品质量等实际工作生产中天天打交道的地方入手，以提高劳动效率和产品质量为目标，开动脑筋，勤于钻研，把创新融入实际工作和生产之中，让创新接地气。
        从单枪匹马奋战转向依靠团队。班组不能把创新任务分配到个别能人头上，也不能把创新的担子压在少数的聪明人肩上，而要让能人和聪明人带领班组员工一起搞创新，要重视班组“创新工作室”的建设，吸引更多的员工加入到班组创新的队伍中，通过“班组创新工作室”的创新模式实现由个别人琢磨创新到整个班组钻研创新的转变。
        从单纯的技术创新转向技术管理同步创新。以往我们说到创新，想的多是新产品、新工艺，忽略管理的创新。其实管理的创新同样能提升效率、产生效益，如近期持续受到全国各行各业班组追捧和赞赏的由中国运载火箭技术研究院12所姿控组独创的“班务任务双闭环”管理法，就是通过管理创新，保障和实现技术创新的典型例证。