从解决问题开始

王超

从解决问题开始

■胡云峰

        在企业基层班组中，几乎每班都会遇到一些问题，为了完成任务，班组职工都要想方设法进行解决，笔者认为：提升创新能力，应从解决问题开始。
        在我们皖北煤电百善煤矿，过去，班组职工因为用风锤打眼，经常被喷得浑身泥浆，在一次施工中，该矿掘进三区职工姜爱民突发奇想，在风锤头部与锤身的结合部，倒置一个切除底部的矿泉水瓶，就避免了泥浆喷溅之苦，像这样不费一枪一弹，就把问题解决在现场的例子不胜枚举，外观看来，风锤本身存在的不足并未得到改进，但从现场应用上看，却实实在在把问题解决了，这个事例告诉我们：在不违反安全法规的前提下，职工用土方法解决问题的过程，就是提升创新能力的过程。
        如今，矿里每年都拿出50万元专项资金奖励创新成果，这让基层单位围绕创新做足了文章。但笔者认为：基层单位的创新可以分为两个层次，一是科区围绕相对较大的创新项目进行攻关，将创新成果用于班组实践；二是班组创新的着眼点放在班务、任务所暴露出的问题的解决上，在班前会上强调，并通过走动式巡查对发现的问题予以指出，班组遇到的小问题自行解决，大问题可报请科区围绕问题进行攻关，这样就能通过问题的闭环式解决，双层面将创新引向深入。
        创新并非高不可攀、遥不可及，只要企业将创新定义准确，并将班组职工的行为向着解决问题上加以引导，创新就接了地气，就会让班组员工通过小问题的解决激发出更大的创新潜能。