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班组长工作“六必须”
班组长是企业生产经营活动的直接组织者、参与者和管理者，其工作方法的得当与否直接影响到企业整体管理水平的高低。笔者认为，班组长在工作中必须坚持以下六种工作方法。
一是必须严于律已，身先士卒。作为班组长，既要言传，又要身教，在实际工作中要时时严格要求自己，处处以身作则，发挥表率作用。必须做到关心同志想在前，思想工作做在前，完成任务干在前，艰苦工作抢在前，遵章守纪走在前。这样，指挥自然就有说服力，行动就有感召力，班组就有向心力和凝聚力。
二是必须抓好日常工作，使管理工作科学化。重视开展“四个三”活动，使班建活动有声有色。一是三会，每天班前班后会，每周一次民主生活会，每月一次安全生活会；二是三严，严抓班组安全管理，严格按安全规程和标准作业，严格劳动纪律；三是三查，查思想重视和认识程度，查安全规章落实情况，查隐患整改力度；四是三检，个人对照规章制度自检，小组护检，班组转检。
三是必须实行民主管理，充分发挥班组的群体功能。班组是一个小群体，干好工作，完成任务，班长不能单抢匹马。要团结骨干，形成核心，充分发动群众，依靠群众，注意调动大家积极性。要定期开好各种会议，遇事共同商量，集中大家的智慧，交流意见，统一思想，把班组工作做好。
四是必须健全制度，统筹安排，提高班组战斗力。班组作为最基层的生产经营单位，只有保持人心齐，风气正，有活力，班长一呼百应，才能有强大的战斗力。工作中要结合实际，建立健全必要的规章制度，并在执行过程中不断修订和完善。班长要带头遵守各项规章制度，在执行中必须做到奖惩严明，公开公正。要讲究工作艺术，学会“弹钢琴”，学会统筹安排工作，使各项工作协调有序，切不可不分主次，眉毛胡子一把抓。
五是必须关心职工，知人善任，建立新型的人际关系。每个组员之间，组员和班长之间都应做到团结友爱，互助互谅，和睦相处，使大家感到集体的温暖。这就要求班组长要关心、了解、掌握组员的性格、爱好、特长、能力和家庭等情况，做到“了解人，尊重人，信任人”，达到“融洽感情，沟通思想，协调工作”的目的。同时，也要严格管理，一视同仁，对好人好事要及时宣传、表彰，对违章违纪的人和事要敢抓敢管，是非分明，扶正压邪，使班组树立起良好风尚。
六是必须加强学习，掌握新学科、新方法，不断提高自身素质。新学科的产生和发展为我们的工作提供了更多的新思维、新方法。班组长必须努力钻研业务，学习各方面知识，做到又专又全，要提高思想认识，要有新的工作思路，要用新的工作方法去开展工作，使班组建设工作不断开拓新局面，再上新台阶。
（ 杨 晓）
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发表于 2007-9-5 16:10:22
发表于 2007-11-17 16:46:22
