石壕矿巧用“加减”法优化人力资源

连续风格

                        罗喜林


  今年以来，石壕煤矿以“注重人员培训、推进管理创新”来优化人力资源配置，巧用“加、减”法，科学配备人力资源，挖掘员工工作潜能，取得了较好的成效。
    解决劳动力不足做“加法”。随着矿井生产能力的不断增加，以及员工年龄增大、退休、调离、流失等诸多原因，该矿出现一线采煤掘进工急缺的现象。为了解决这一难题，该矿在常规招工的基础上，组织人力资源科、工会、团委等部门相关人员成立了招工小组，前往赶水镇、郭扶、东溪等地，与村镇联合开展文艺招工宣传活动，向农民工发放招工简章。同时，该矿制定了一系列举措，农民工和普通员工一视同仁，对推荐者进行经济奖励。该矿还倡导“一专多能”的培训理念，按照“一人多岗、一人多技、一岗多能”的人才培育模式，在师徒结对、传技学艺、岗位练兵等活动的基础上，推出了“1+1”素质技能提升，确定200对师徒签定帮带技能提升协议，在规定的时间内能熟练独立操作，通过验收合格的师傅奖励5000元，徒弟奖励2500元。通过帮带，逐步把员工打造成懂原理、会操作、能维修的“多面手”，为企业持续、健康发展注入新的活力。
    优化劳动组合做“减法”。该矿在人力资源管理上树立“多用机器少用人”和“灵活用工”的观念，加大了现有人才盘活力度，坚持“总量控制、效益优先、动态配置”的原则。健全离岗人员清理机制，把长期事假、长期旷工的人员清理出来，对符合解除劳动合同条件的人员给予开除。根据矿井实际需要，把两个抽采队合并成一个抽采队，减少了队管人员。此外，该矿大力实施科技兴企，依靠科技实现减人提效，该矿实施的皮带主运煤系统地面集中控制自动化，主运煤系统和变电所用工减少了84人，每年减少工资支出320万元，实现了减人提效。